家族企業(yè)的財務(wù)管理模式探析

家族企業(yè)的財務(wù)管理模式探析

內(nèi) 容 摘 要

在我國，20世紀(jì)70年代末到80年代初，才掀起了家庭經(jīng)營的第一次浪潮。隨著對私營經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中地位的認(rèn)同，占據(jù)私營經(jīng)濟(jì)絕大比例的家族企業(yè)得到了長足發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化中我國家族企業(yè)有著舉足輕重的地位。在發(fā)展過程中面臨一系列的機(jī)遇，但同時也暴露出一些問題，特別是財務(wù)管理的不規(guī)范、不科學(xué)，嚴(yán)重阻礙了家族式企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。與這些先天優(yōu)勢相生伴隨的是家族企業(yè)的特殊性也導(dǎo)致了諸多內(nèi)在缺陷。這些內(nèi)在缺陷是由家族企業(yè)的特殊性所決定的，依附于這種特殊性而生。當(dāng)家族企業(yè)需要進(jìn)一步做大做強(qiáng)時，這些缺陷便成為企業(yè)發(fā)展的禁錮，障礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文在分析我國財務(wù)管理模式存在的不足以及成因的基礎(chǔ)上，提出了完善我國家族式企業(yè)財務(wù)管理模式的措施，包括明晰股權(quán)、分散化股權(quán)、拓寬融資渠道、建立投資項目評估體系、強(qiáng)化財務(wù)部門職能并發(fā)揮其監(jiān)督作用、建立科學(xué)的成本管理體系、強(qiáng)化資金管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高財會人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè)；財務(wù)管理模式；存在問題；措施

目    錄

1  緒論……………………………………………………………………………………………1

         1.2家族企業(yè)的起源和重要性……………………………………………………… 1

         1.3家族企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢………………………………………………… 1 

         1.4家族企業(yè)在市場競爭中的劣勢………………………………………………… 2

2  家族企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題…………………………………………………  4

         2.1家族企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀………………………………………………………4

         2.2家族企業(yè)財務(wù)管理存在的問題…………………………………………………4

（一）股權(quán)集于家族人，家族化嚴(yán)重…………………………………………4

（二）融資渠道單一、缺乏信用觀念…………………………………………4

（三）投資不謹(jǐn)慎，缺乏可行性………………………………………………5

      一、投資缺乏可行性分析………………………………………………5

      二、多元化發(fā)展，主業(yè)不突出…………………………………………5

（四）財務(wù)控制觀念差、內(nèi)部制度不完善，缺乏約束和監(jiān)督………………6

3  改善家族企業(yè)財務(wù)管理問題的措施……………………………………………………… 7

3.1明晰股權(quán)，分散化股權(quán)，員工股權(quán)激勵………………………………………7

3.2拓寬融資渠道，加強(qiáng)信用觀念，提高家族企業(yè)的資信度……………………7

3.3建立投資項目評估體系，提高項目可行性……………………………………8

3.4建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)控制……………………………………8

4  結(jié)論……………………………………………………………………………………………9

文獻(xiàn)