淺析現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的局限性及其改進(jìn)措施

內(nèi) 容 摘 要

管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)管理的重要信息系統(tǒng)之一,從上個(gè)世紀(jì)八十年代始,一大批管理會(huì)計(jì)工具,方法在企業(yè)管理中得以應(yīng)用,實(shí)踐表明各類管理會(huì)計(jì)工具,方法的應(yīng)用效果不甚理想;通過(guò)多方面研究發(fā)現(xiàn)制約與限制當(dāng)前各類管理會(huì)計(jì)工具,方法應(yīng)用效果的主要癥結(jié)集中在技術(shù)層面上,即有效信息支持不足.本文在闡釋分析現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)面臨挑戰(zhàn)及存在局限的基礎(chǔ)上,探析了以“事項(xiàng)會(huì)計(jì)”為基礎(chǔ)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)重構(gòu)問(wèn)題以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用,旨在改進(jìn)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)中存在的局限與不足,從而提升現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。

[關(guān)鍵詞]：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)；局限；改進(jìn)；事項(xiàng)會(huì)計(jì)；應(yīng)用

目   錄

1.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要職能3

1.1管理會(huì)計(jì)的涵義3

1.2管理會(huì)計(jì)的職能3

1.3管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別4

1.3.1側(cè)重為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)4

1.3.2方式方法靈活多樣4

1.3.3兼顧全局與局部?jī)蓚�(gè)方面4

1.3.4面向未來(lái)5

1.3.5數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用5

2.企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用路徑6

2.1企業(yè)決策者強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)意識(shí)6

2.2注重開展基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作6

2.3有效控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程7

2.4建立健全現(xiàn)代企業(yè)的評(píng)價(jià)體系7

3.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)及存在的局限性8

3.1管理會(huì)計(jì)信息需求趨向于多元化,個(gè)性化8

3.2管理會(huì)計(jì)信息相關(guān)信息獲取渠道趨向于多樣化9

3.3管理會(huì)計(jì)信息獲取和加工成本趨向于上升9

4.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)局限的改進(jìn)10

4.1有效解決傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)工具，方法的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集難問(wèn)題10

4.2促進(jìn)各種管理會(huì)計(jì)工具方法整合，降低管理會(huì)計(jì)信息成本11

4.結(jié)論11

5.文獻(xiàn)