管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

【摘要】管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，它突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的限制，是多種學(xué)科相互滲透、相互結(jié)合的邊緣學(xué)科。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)通過(guò)處理和提供信息服務(wù)并參與企業(yè)內(nèi)部管理以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理提高效率，并且管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理，目的在于提高經(jīng)濟(jì)效益，獲取盡可能多的利潤(rùn)，對(duì)于提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的意義。本文論述了管理會(huì)計(jì)的涵義及其演進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的職能，管理會(huì)計(jì)中成本核算的方法分析，及其職能在企業(yè)中的作用，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的不足，從多個(gè)方面具體分析影響我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素，并提出了提高管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用水平的措施和辦法，以期能為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用提供一些有益的思考。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；成本核算；應(yīng)用

目錄

1.管理會(huì)計(jì)的涵義及重要性3

1.1提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益4

1.2有利于預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)4

1.3建立完善的激勵(lì)機(jī)制4

2.管理會(huì)計(jì)中成本核算的方法分析5

2.１生命周期成本法5

2.２目標(biāo)成本定價(jià)法5

2.３作業(yè)成本法6

2.４環(huán)境會(huì)計(jì)6

2.５產(chǎn)量會(huì)計(jì)6

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過(guò)程中所面臨的問(wèn)題7

3.1.對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏高度重視7

3.2.缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)7

3.3.缺乏專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才8

四、運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的主要措施8

4.2.加大管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)9

4.3.培養(yǎng)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才9

結(jié)論10

文獻(xiàn)