以成都龍泉吉選超市有限公司為例談會(huì)計(jì)崗位的設(shè)計(jì)

內(nèi)容摘要

從現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的角度來(lái)看，人力資源管理呈現(xiàn)出兩種路徑。一方面，它強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略性的人力資源管理框架，另一方面，它強(qiáng)調(diào)將人力資源管理融入各種運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。工作研究在這兩種方法中都發(fā)揮著重要作用。在前一種情況下，求職是從戰(zhàn)略、組織和流程到人事管理職能的轉(zhuǎn)變的紐帶；在后一種情況下，整合適用于人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)的基礎(chǔ)和依據(jù)是工作研究。由于空間研究在現(xiàn)代商務(wù)人員管理中的重要作用，它已成為現(xiàn)代人力資源管理的一個(gè)組成部分。對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，就業(yè)研究也是中國(guó)企業(yè)建立現(xiàn)代商業(yè)制度、探索現(xiàn)代管理實(shí)踐的重要環(huán)節(jié)。本文選取成都龍泉吉選超市為例進(jìn)行分析，本文一共分為6個(gè)部分。

第一部分對(duì)超市情況進(jìn)行了簡(jiǎn)介。第二部分分析了成都龍泉吉選超市基本情況及會(huì)計(jì)崗位工作分析。第三部分分析了會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題有制度不完善，控制不嚴(yán)；手續(xù)不合理，紕漏百出；監(jiān)督管理不善；會(huì)計(jì)人員工作交接手續(xù)不完善；會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，粗心大意。第四部分指出存在問(wèn)題的成因有工作分析的目標(biāo)不明；缺乏溝通協(xié)作；工作分析缺乏動(dòng)態(tài)性；缺乏工作分析科學(xué)的專業(yè)部門；沒(méi)有有效地采用科學(xué)的工作分析方法。第五部分基于工作分析的會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議有:制定周密的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行；建立工作分析小組，保證充分參與；在實(shí)踐中應(yīng)用工作分析并及時(shí)地修正；建立工作分析專業(yè)機(jī)構(gòu)；開(kāi)發(fā)行之有效的工作分析技術(shù)等。最后是對(duì)文章的總結(jié)。

[關(guān)鍵詞]：工作分析；會(huì)計(jì)崗位；崗位設(shè)計(jì)

目錄

1引言3

2成都龍泉吉選超市簡(jiǎn)介3

3成都龍泉吉選超市基本情況及會(huì)計(jì)崗位工作分析4

3.1公司會(huì)計(jì)崗位工作描述4

3.2公司會(huì)計(jì)崗位工作設(shè)計(jì)4

4基于工作分析的會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及成因分析5

4.1會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題5

4.1.1制度不完善，控制不嚴(yán)5

4.1.2手續(xù)不合理，紕漏百出5

4.1.3監(jiān)督管理不善5

4.1.4會(huì)計(jì)人員工作交接手續(xù)不完善6

4.1.5會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，粗心大意6

4.2會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)存在問(wèn)題的成因分析6

4.2.1工作分析的目標(biāo)不明6

4.2.2缺乏溝通協(xié)作6

4.2.3工作分析缺乏動(dòng)態(tài)性7

4.2.4缺乏工作分析科學(xué)的專業(yè)部門7

4.2.5沒(méi)有有效地采用科學(xué)的工作分析方法7

5基于工作分析的會(huì)計(jì)崗位設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議8

5.1制定周密的計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行8

5.2建立工作分析小組，保證充分參與8

5.3在實(shí)踐中應(yīng)用工作分析并及時(shí)地修正9

5.4建立工作分析專業(yè)機(jī)構(gòu)9

5.5開(kāi)發(fā)行之有效的工作分析技術(shù)10

6結(jié)論11

文獻(xiàn)