談現代企業治理機制下的內部控制制度

內 容 摘 要

在當今經濟不斷發展,改革不斷地深入,新的市場經濟體制下，企業宰劇體的經營活動中面臨著的風險和情況面臨著較大的變化.隨著先進的現代企業管理制度的深入人心,很多優秀的企管已經把管理企業的重點轉移到了如何增強競爭力和發展戰略上，如何節約成本,優化管理效果,核心內容是企業的經營權與所有權相分離，經營管理權與監督權相制約,這時就體現內部控制制度在一個現代企業的有效率的經營的同時企業優質的戰略目標的措施與手段這兩個方面，只有在良好的內部控制下，企業的目標才能更好地實現，科學的內部控制制度也是企業進行長期可持續發展的重要動力。這不僅僅是一種財務管理方式，也是企管的管理機制，這種配置是否科學和合理，直接關系到整個企業的效果和效率，是企業管理的重要環節和核心部分。本文章討論的就是關于內控的要求和內控的目標,并提出當內部控制制度出現差錯的解決辦法

[關鍵詞]：管理現代企業 ;戰略目標; 管理機制; 內部控制制度.

目       錄

目錄

1現代企業治理機制下內部控制的原因3

1.1必須實行現代企業治理機制下內部控制制度實施的原因以及組成部分3

1.1.1現代企業治理機制下內部控制制度實施的原因3

1.1.2現代企業治理機制下內部控制制度的組成部分3

1.2企業治理機制下內部控制目標4

2現代企業治理機制下內部控制現狀及問題5

2.1內部控制系統不成熟，系統不完善7

2.2    企業管理人員的基本素質相對較低..........................................................................7

2.3    企業內部控制的執行基礎缺乏...................................................................................7

2.4    成本與效益影響內部控制制度的有效發揮..............................................................8

3 完善現代企業治理機制下的內部控制制度9

3.1完善內部審計體制結構9

3.1.1 把握獨立性，發揮內審職能。10

3.1.2注重實效性,10

3.1.3提高企業員工素質，強化內部控制制度10

3.1.4完善企業風險評估與預警系統10

3.1.5建立良好的信息溝通系統10

3.2 提高被控對象的受控度11

3.3加強內部控制評價制度12

4結論13

5文獻