我國企業價值鏈管理的現狀問題及發展趨勢

內容摘要

在全球經濟一體化時代，公司面臨著各種各樣的風險和機遇，這給傳統的管理思想帶來了挑戰，并導致管理思想的改變。這些變化現在主要體現在兩個方面：從流程管理到戰略管理，以及從產品市場管理到價值管理。毫無疑問，企業戰略管理將是這一變化的核心，而價值鏈管理將成為決定企業戰略管理成敗的重要因素。因此，如何正確理解和實施價值鏈管理已成為我國企業競爭力發展的關鍵。

本文首先從介紹價值鏈理論入手，提出價值鏈理論的核心，即企業的發展不只是增加價值，主要在于重新創造價值；其次，結合中國企業運用價值鏈管理的現狀，指出目前存在的四大問題；最后，針對問題給出了具體的解決辦法，并指明了中國企業運用價值鏈管理的發展方向，為企業的具體運作提供參考。

[關鍵詞]：價值鏈;價值鏈管理;核心競爭

目錄

一、緒論2

二、中國企業運用價值鏈管理現狀及問題3

（一）中國企業運用價值鏈管理現狀3

（二）中國企業運用價值鏈管理存在的問題4

三、中國企業價值鏈管理的發展方向4

（一）業務流程重組4

（二）培育核心能力5

（三）組織再造5

（四）信息集成5

（五）企業是承擔一定使命的組織6

四、價值鏈管理的戰略應用6

（一）強調做精做強，而非做大做全7

（二）設計新的價值鏈，廣泛利用社會資源7

（三）核心競爭能力的培養7

（四）加強企業戰略聯盟7

（五）提升流程的能力8

（六）企業虛擬化經營8

（七）價值鏈外包戰略8

文獻