中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

隨著經濟的全球化，社會經濟環境發生了很大的變化，市場的瞬息萬變使得企業之間的競爭越來月激烈，這在很大程度上要求各累類企業在加強經營管理的同時，建立適合企業的內部控制系統。建立和健全內部控制，對于保證中小企業健康發展、充分發揮潛力、增強競爭力、站住行業市場具有重要的意義，直接關系到中小企業的經濟效益甚至生存發展。

據統計數據表明，在我國眾多的企業中，中小企業甚至占據高達95%的比例，在國家經濟發展中發揮著不可或缺的重要作用。為什么建立內控是企業不可或缺的呢，我們都知道內部控制的根本目的在于加強企業對內、向外的管理，提高企業經濟效益；其基礎是企業內部各部門分工；其核心是一系列具有控制職能的方式、措施及程序。它可以說一直都是現代企事業單位在對經濟活動進行管理時所普遍采用的一種控制機制。中小企業們作為國民的重要組成部分，對經濟和穩定發展起著舉足輕重的促進作用。建立和完善中小企業的內部控制制度具有與其他知名的大型企業一樣具有非常重要的意義。但現階段來看，我國各行業的中小企業內部控制現狀參差不齊，總體甚至存在弱化現象。許多中小企業的內部控制問題、弊端比較明顯，也從而影響了中小企業的經濟效益，阻礙了中小企業的發展。 

 [關鍵詞]：內部控制；中小企業；控制職能；建立健全

目       錄

1 導論3

1.1建立內控的概述3

1.1.1內部控制的含義3

1.1.2中小企業加強內部控制的意義3

2我國中小企業內部控制存在的問題4

2.1缺乏良好的內部控制環境4

2.2缺乏風險評估和應對機制5

2.3財務基礎工作管理薄弱6

2.4我國中小企業內控失敗案例分析7

3解決中小企業內部控制的措施7

3.1建立良好的企業文化7

3.2 完善財務工作的基礎管理8

3.3建立風險評估體系9

4 完善中小企業內部控制的對策建議10

5 結論11

文獻