中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

相對(duì)于大企業(yè)來說，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方式上更加靈活，但同時(shí)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的依賴性也更大。建立一套行之有效的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是提升中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重，也是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展壯大過程中亟待解決的問題，具有非常重要的理論與現(xiàn)實(shí)意義。本文首先查閱了大量國(guó)內(nèi)外關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論研究成果，明確了現(xiàn)代中小財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特征，在此基礎(chǔ)上分析了當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并分析了這些問題的形成原因，文章最后針對(duì)這些問題提出了完善中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改進(jìn)措施，期望能夠?yàn)橥晟莆覈?guó)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度提供行之有效的建議。[1]

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；資本融通；中小企業(yè)

目       錄

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述3

（一）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容3

（二）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)4

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀4

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足4

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)5

（三）缺乏明確的管理目標(biāo)和考核體系5

（四）缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理過程5

三、國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)借鑒6

（一）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置6

（二）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系7

（三）嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理過程7

四、完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策8

（一）樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念8

（二）建立健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)8

（三）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和考核體系9

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)管理過程10

結(jié)論10

【文獻(xiàn)