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        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討


        本文ID:135685 (字?jǐn)?shù):12693)

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        XCLW65661  企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施探討


        內(nèi) 容 摘 要

        企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)主要認(rèn)為是一種比較微觀的人為企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),是為了預(yù)示人為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)未來(lái)實(shí)際財(cái)務(wù)管理實(shí)踐結(jié)果還有可能還會(huì)偏離人為企業(yè)管理預(yù)期財(cái)務(wù)管理實(shí)踐結(jié)果的一種客觀可能性。一個(gè)特定的的周期人為大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理國(guó)際實(shí)踐實(shí)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)組織和具體企業(yè)財(cái)務(wù)管理國(guó)際實(shí)踐結(jié)果及其管理業(yè)績(jī)?nèi)绾?必然地就很有可能會(huì)直接或間反映在其體現(xiàn)在該一個(gè)特定周期人為大型企業(yè)整個(gè)周期財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐周期人為企業(yè)活動(dòng)資金進(jìn)行資產(chǎn)收益配置經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐運(yùn)動(dòng)的實(shí)際管理組織及其管理狀況和具體財(cái)務(wù)管理國(guó)際實(shí)踐活動(dòng)結(jié)果上,表現(xiàn)在一個(gè)周期人的行為經(jīng)濟(jì)周期人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理狀況的實(shí)際管理影響一定程度及其好壞和人為周期企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際活動(dòng)實(shí)踐成果的實(shí)際管理影響一定程度差別大小。同時(shí)目前人為周期企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)還現(xiàn)狀應(yīng)該認(rèn)為具有主要問(wèn)題包括它的各種客觀性、全面性、機(jī)會(huì)性、共存性、激勵(lì)性的五大風(fēng)險(xiǎn)基本特征。中國(guó)目前人為周期企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐活動(dòng)存在風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況存在以及管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀主要問(wèn)題包括什么是人為周期企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理資金企業(yè)資產(chǎn)收益配置管理活動(dòng)資金結(jié)構(gòu)不合理、收益分配活動(dòng)資金缺乏管理以及實(shí)施相關(guān)政策不規(guī)范等。
        知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展時(shí)代,變革、創(chuàng)新已逐漸發(fā)展成為我國(guó)制約企業(yè)現(xiàn)代化和中國(guó)大型企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要基本特征。如何防范大型企業(yè)財(cái)務(wù)投資決策經(jīng)營(yíng)管理的潛在風(fēng)險(xiǎn)我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境也隨之發(fā)展變得日益趨于復(fù)雜而多變,防范新的大型企業(yè)財(cái)務(wù)決策管理中的風(fēng)險(xiǎn),主要是各部門(mén)企業(yè)應(yīng)十分注意同時(shí)做好以下幾項(xiàng)準(zhǔn)備工作:一部分是盡快建立健全新的企業(yè)固定資金經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)管理效益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目監(jiān)督制度;十分是要注重解決企業(yè)長(zhǎng)期投資決策財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題,為有效率地防范新的企業(yè)財(cái)務(wù)決策管理中的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須正確掌握采用一套安全科學(xué)的企業(yè)投資決策財(cái)務(wù)管理控制方法。實(shí)行資產(chǎn)價(jià)值負(fù)債制的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式給新的大型企業(yè)將可能會(huì)因此帶來(lái)更大的企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)的巨大財(cái)務(wù)危機(jī),企業(yè)也因此變得可以同時(shí)通過(guò)不斷采用需要付出一定程度經(jīng)濟(jì)效益代價(jià)的其他各種方式籌集償債資金來(lái)從而大大降低新的企業(yè)可能產(chǎn)生新的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)或者經(jīng)濟(jì)損失的最大化和可能性。

        [關(guān)鍵詞]:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)管理;投資決策;負(fù)債經(jīng)營(yíng)

        目       錄
        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征…………………………………………………1
        1.1客觀性……………………………………………………………………………1
        1.2全面性……………………………………………………………………………1
        1.3機(jī)會(huì)性……………………………………………………………………………1
        1.4共存性……………………………………………………………………………2
        1.5激勵(lì)性……………………………………………………………………………2
        中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀…………………………………………………2
        2.1資金結(jié)構(gòu)不合理…………………………………………………………………2
        2.2投資缺乏科學(xué)性…………………………………………………………………2
        2.3資金回收策略不當(dāng)………………………………………………………………3
        2.4收益分配政策不規(guī)范……………………………………………………………3
        第3章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因…………………………………………………………3
        3.1財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化……………………………………………………………3
        3.2理財(cái)觀念的陳舊…………………………………………………………………4
        3.3財(cái)務(wù)主體利益權(quán)、責(zé)的含混……………………………………………………4
        3.4資金機(jī)構(gòu)不合理…………………………………………………………………4
        3.5企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)權(quán)重的失衡………………………………………………………4
        第4章企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施及化解方法………………………………………5
        4.1防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施………………………………………………………5
        4.1.1提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力及應(yīng)變能力…………………………5
        4.1.2提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)………………………………………………5
        4.1.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?
        4.1.4提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平…………………………………………………6
        4.1.5理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一…………………………6
        4.1.6建立財(cái)務(wù)“預(yù)防”機(jī)制,正確把握企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的“度”………………6
        4.2防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法…………………………………………………6
        4.2.1分配法…………………………………………………………………………7
        4.2.2回避法…………………………………………………………………………7
        4.2.3轉(zhuǎn)移法…………………………………………………………………………7
        4.2.4降低法…………………………………………………………………………7
        結(jié)束語(yǔ)………………………………………………………………………8
        文獻(xiàn)



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