中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

—以A公司為例

內(nèi)容摘要

隨著我國經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，中小型企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)體系所占的比重日益漸大，在國民經(jīng)濟(jì)健康，可持續(xù)發(fā)展中有著重要意義。在財(cái)務(wù)管理之中，中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要。然而，由于我國中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識，使得財(cái)務(wù)管理問題成為制約公司發(fā)展的關(guān)鍵問題。這樣，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行研究就顯得尤為重要。本文通過分析A公司解決有關(guān)財(cái)務(wù)管理方面的問題并提供一定的建議。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題與對策目       錄

1 緒論3

1.1 研究背景3

1.2 研究意義4

2 A公司財(cái)務(wù)管理存在的問題與原因分析5

2.1 企業(yè)缺少財(cái)務(wù)管理意識5

2.2 企業(yè)的貨幣資金管理問題5

2.3 收益分配問題6

2.4 成本費(fèi)用和預(yù)算管理問題7

2.5 企業(yè)的會計(jì)核算問題8

3 解決A公司財(cái)務(wù)問題的對策9

3.1 投資者要有正確的財(cái)務(wù)觀，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視9

3.2 加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金管理9

3.3 確定會計(jì)核算主體10

3.4 采用恰當(dāng)預(yù)算管理制度, 加強(qiáng)成本控制，拓寬收入渠道10

3.5提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)11

4 結(jié)語12

文獻(xiàn)