中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

企業在發展過程中，會面臨來自外部環境的各種挑戰，只有不斷完善內部管理體系，增強自身的監督能力，才能確保企業的健康可持續發展。所以建立內部監督管理體系對企業的發展至關重要。內部控制管理系統可以合理分配和調動人力資源，以不斷優化企業管理職能的結構，促進企業管理能力的提升。在市場經濟不斷發展，中小企業制度不斷完善的基礎上，我國中小企業也不斷在建立自己的內部控制制度，但是大部分中小企業屬于家族式管理模式，未確立現代化企業內部控制制度。在內部管理中存在很多問題，制度相對薄弱。因此我國中小企業需要加強內控制度，通過內控制度優化企業結構，現針對中小企業內部管理中存在的問題和原因，提出相應的建議，從而使得中小企業健康穩步的發展

  [關鍵詞]：中小企業；內部控制制度；問題；對策   

目錄

目錄4

1、我國中小企業內部控制中的現狀5

1.1、無規章制度5

1.2、家族企業，制度執行不到位5

1.3、員工專業素養不強5

1.4、內部控制環境基礎薄弱5

1.5、監督力度不夠6

1.6、人員不專業6

1.7、審計的獨立性不夠6

2、我國中小企業內部控制中存在的問題6

2.1、中小企業財務制度問題6

2.2、企業銷售制度問題7

2.3、中小企業成本控制問題7

2.4、材料采購問題7

2.5、流程制度問題8

2.6、企業管理層內控意識淡薄或認識不清8

2.7、企業內部控制的不健全8

2.8、內部控制實施缺乏有效性9

2.9、內部控制制度自身存在一定的局限性9

3、強化中小企業內部控制的對策10

3.1、建立企業運營管理體系10

3.2、完善內部環境，10

3.2.1、重視人力資源的的作用11

3.2.2、建立健全的內控制度11

3.2.3、建立內控制度的監督機制11

文獻