強化中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策

強化中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策

內(nèi) 容 摘 要   

隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)體系中的中流砥柱，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的健康發(fā)展離不開內(nèi)部控制管理，“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)部控制的好壞直接影響企業(yè)的效能，但由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不完善，中小企業(yè)的內(nèi)部控制體系都比較薄弱，本文分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題，探討解決問題的對策。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)的重要組成部分和有效的管理工具,也是企業(yè)的預(yù)警和維護(hù)系統(tǒng)，科學(xué)有效的企業(yè)管理成為中小企業(yè)提高競爭力、可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

[關(guān)鍵詞]：“中小企業(yè)”；“內(nèi)控控制”；“問題”；“對策”

目       錄

1、內(nèi)部控制的概念1

2、內(nèi)部控制的作用1

3、內(nèi)部控制的設(shè)計原則1

4、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀2

4.1企業(yè)管理層內(nèi)部控制意識薄弱2

4.2組織結(jié)構(gòu)不合理2

4.3對預(yù)算控制不關(guān)注3

4.4中小企業(yè)用人易出現(xiàn)“任人唯親”的現(xiàn)象3

4.5過于依賴核心人員3

4.6關(guān)鍵崗位無強制輪換制度3

4.7一般沒有獨立的內(nèi)審機構(gòu)3

4.8財務(wù)管理水平低下，財務(wù)信息失真4

4.8.1現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足4

4.8.2資金收回困難4

4.8.3存貨控制薄弱4

4.8.4重錢不重物，資產(chǎn)浪費流失嚴(yán)重4

4.8.5緊急采購過多，且很多采用現(xiàn)金采購4

5、強化中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策5

5.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境5

5.2構(gòu)件有效的風(fēng)險評價機制，防范與未然5

5.3完善企業(yè)公示制度和反饋機制6

5.4建立與時俱進(jìn)的動態(tài)發(fā)展觀，樹立以人為本的新觀念6

5.5加強內(nèi)部控制審計7

結(jié)束語7

文獻(xiàn)