家族企業的財務管理模式探析

內 容 摘 要

家族企業是民營企業中最廣泛、最典型的企業組織形式，為我國經濟發展注入了新鮮血液。家族企業作為一種社會現象和實踐產物，歷來受到學者們的高度關注。其中，規范企業內部各部門財務權限的財務管理模式是企業進行財務活動的前提。它在很大程度上影響著企業的經濟效益，決定著企業在同行業中的競爭力和地位。通過對家族企業管理模式及其路徑選擇的有效分析，可以為提高現代企業管理水平提供一些參考信息。家族企業的長遠發展與家族企業不同發展階段所面臨的機遇和挑戰息息相關，因此家族企業的產業規模不斷擴大。理性看待家族企業管理模式及其路徑選擇，有利于增強我國經濟社會長期發展的穩定性。本文主要分析了家族企業財務管理中存在的問題和現有財務管理模式的弊端，并提出了解決家族企業財務管理問題的對策和優化家族企業財務管理模式。

[關鍵詞]：家族企業      財務管理模式    

目       錄

一、中國家族企業的特點和現狀分析1

二、家族企業現有的財務管理模式1

（一）家族化的管理模式1

（二）互信共治的管理模式2

（三）職業化治理模式2

三、家族企業財務管理存在的問題3

(一)財務目標缺乏長遠規劃3

(二)家長制管理模式下巨大的決策風險3

(三)財務管理控制手段落后4

(四)家族企業融資問題4

四、解決家族財務管理問題的措施5

(一)改進財務管理目標5

(二)重視財務管理，改革升級管理模式5

(三)明晰企業股權，實施所有權與經營權的有效分離7

(四)完善財務監督機制7

(五)拓寬融資渠道，規避財務風險8

五、總結8

文獻