企業長期虧損原因分析及治理對策——以李文智能科技公司為例

企業長期虧損原因分析及治理對策

——以李文智能科技公司為例

內 容 摘 要

  企業之所以會虧損，聽起來感覺問題很大，其實不難回答。不論成功的企業還是失敗的企業出現的問題都相似。本文以李文智能科技有限公司經營情況做為案例，如企業管理程度不高、產品更新能力不強、內部控制體系不足、科技更新換代不快等問題，致使企業競爭力下降，乃至出現嚴重虧損的問題。所以企業需要提高產品質量、產品競爭力，健全企業內部控制管理，才能改變企業虧損出現的問題。 1.從財務和會計的角度分析一些主要財務指標：毛利率、存貨周轉率，應收賬款周轉率等，分析本量利等對企業影響最大的因素。 2.市場空間，產品定位，定價，目標客戶群體鎖定。 3.競爭格局，分析同行業企業競爭優勢，挖掘問題發現不足之處。如何改善及提升。 4.企業管理，內部控制的問題分析 。 5.企業發展方向，經營者的發展思路。 6.人員配置結構，崗位配置合理性。 7.治理對策等闡述問題原由，并借助財務各項指標的分析對目前存在的問題，提出解決方案。

[關鍵詞]：虧損：管理制度：投資決策

目       錄

一、 李文智能科技有限公司現狀2

（一） 企業管理層經營發展思路2

（二） 市場空間、產品定位定價2

（三） 內部控制體系不足3

二、 李文智能科技有限公司存在問題及虧損原因分析3

（一） 企業股東及管理層對市場敏感度不高，重大決策滯后3

（二） 產品定價不合理、定位不明確3

（三） 成本及庫存控制管控不足3

（四） 內部人員配置職責分工不明，缺乏嚴格的審批管理制度3

（五） 財務預算缺失3

三、 對李文智能科技有限公司存在的問題提出解決方案3

（一） 加強管理層學習，樹立創新觀念，聘用高級管理人才3

（二） 進性市場調研，鎖定目標客戶，合理定價4

（三） 內部人員重整、合理配置，建立健全的管理審批制度4

（四） 完善財務控制體系，提高財務人員整體水平，防范財務風險4

文獻