中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

 摘 要

摘要：在我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已占企業(yè)總數(shù)的90%以上，其在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占據(jù)了重要的地位，中小企業(yè)已然成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。然而在發(fā)展過(guò)程中，一些中小企業(yè)存在著內(nèi)部管理薄弱、經(jīng)濟(jì)效益較差的現(xiàn)象。其主要原因是沒(méi)有建立和完善內(nèi)部控制制度，致使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、良性循環(huán)的重要途徑。本文簡(jiǎn)述了加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的意義，分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并針對(duì)其普遍存在的問(wèn)題提出了一些相應(yīng)的對(duì)策和建議，旨在實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)更好更強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問(wèn)題；內(nèi)部措施

目錄

1.導(dǎo)論4

1.1研究背景及意義4

1.2研究方法5

1.3概念界定5

2.我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題7

2.1企業(yè)行為主體內(nèi)部控制意識(shí)薄弱7

2.2不重視企業(yè)文化8

2.3缺乏良好的內(nèi)部控制制度8

3.加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的措施11

3.1加強(qiáng)企業(yè)行為主體方面的控制11

3.2注重企業(yè)文化的建設(shè)12

3.3完善相關(guān)內(nèi)部控制制度12

文獻(xiàn)