醫院成本控制探討

本文以市級公立專科醫院成本控制為研究對象，對醫院成本控制現狀展開研究，運用數據分析等研究方法對醫院的成本數據進行分析。研究發現醫院主要在醫用耗材、設備管理、預算執行、人力資源等四個方面存在成本控制問題。根據分析結果，針對性地提出優化意見。嚴格把控醫用耗材的采購和使用環節、有效構建醫療設備成本效益評價體系、健全預算管理體系、科學進行人力資源配置，促進醫院經濟效益與社會效益的有機統一。

關鍵詞: 公立醫院；成本控制；優化分

目錄

第一章 緒論1

1.1研究背景和意義1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意義1

1.2國內外研究現狀2

1.2.1國外研究現狀2

1.2.2國內研究現狀2

1.2.3 文獻述評3

1.3 研究方法與研究內容3

1.3.1 研究方法3

1.3.2 研究內容3

第二章 相關概念及理論基礎4

2.1 醫院成本控制概念4

2.2 成本控制及相關理論4

2.2.1 成本控制的方法4

2.2.2 成本控制的核算對象4

第三章  醫院成本控制現狀及存在問題分析5

3.1醫院成本控制現狀5

3.1.1醫院簡介5

3.1.2醫院成本控制概況5

3.1.3醫院成本控制方法6

3.2醫院現行成本控制存在的主要問題分析6

3.2.1醫用耗材浪費現象突出6

3.2.2醫療設備運營成本高6

3.2.3預算與實際執行差異大7

3.2.4人力成本約束不足8

3.3醫院成本控制存在問題的原因9

3.3.1醫用耗材管理粗放9

3.3.2醫療設備缺乏動態管理機制9

3.3.3預算管理體系不完善10

3.3.4人力資源管理效能低下11

第四章加強醫院成本控制的對策11

4.1提高醫用耗材精細化管理水平11

4.1.1嚴格把控醫用耗材采購環節11

4.1.2提高科室耗材利用率12

4.2醫療設備動態管理機制12

4.2.1加強醫療設備價值動態管理12

4.2.2構建醫療設備成本績效綜合評價體系13

4.3完善醫院預算管理體系14

4.3.1編制契合醫院發展目標的戰略預算14

4.3.2重視現金流的預算管理工作14

4.3.3健全預算考核和激勵機制15

4.4提升醫院人力資源管理效能16

4.4.1科學設置人力資源配置方案16

4.4.2建立人力成本動態循環控制模式17

第五章結論17

文獻