管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素分析及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

中國的進(jìn)步正處在一個(gè)主要的戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)階段�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，云計(jì)算技術(shù)等新生事物的發(fā)生，更改了公司的生活和未來發(fā)展自然環(huán)境。因而，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)，提升公司精益化管理是重要。2014年，中國財(cái)政部公布了全方位推動(dòng)管理會(huì)計(jì)服務(wù)體系的實(shí)施意見，為中國管理會(huì)計(jì)建設(shè)規(guī)劃了宏偉藍(lán)圖，確立了方位。殊不知，在具體廣泛運(yùn)用中，很多公司不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在公司可持續(xù)發(fā)展觀中的功效，只保持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和表格定編的基本要素，無法提升和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的高效率。文中主要詳細(xì)介紹了管理會(huì)計(jì)到公司執(zhí)行中的實(shí)際意義，存在的不足和解決方法，以協(xié)助公司的可持續(xù)發(fā)展觀。

[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；影響因素；對(duì)策

目       錄

一、管理會(huì)計(jì)的概念及現(xiàn)狀1

1.1管理會(huì)計(jì)的概念1

1.2我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀1

二、管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中普遍存在的首要難題2

2.1對(duì)管理會(huì)計(jì)高度重視不足2

2.2欠缺管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)或工作人員3

2.3管理會(huì)計(jì)信息信息系統(tǒng)基本建設(shè)落后3

2.4發(fā)展戰(zhàn)略無法跟上時(shí)期3

三、從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用中分析問題4

3.1提高管理會(huì)計(jì)觀念4

3.2健全管理會(huì)計(jì)規(guī)章制度 4

3.3改善管理會(huì)計(jì)方式 5

四、公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用優(yōu)化防范措施科學(xué)研究5

4.1依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期加快轉(zhuǎn)變的必須5

4.2建立單獨(dú)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單位，塑造高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)優(yōu)秀人才6

4.3健全數(shù)據(jù)資料管理體系，完成了成本核算和管理信息化6

4.4提升預(yù)算管理和績效考核管理的融合7

4.5提升科學(xué)研究和技術(shù)性管理會(huì)計(jì)     7

結(jié)論8

文獻(xiàn)