中小建筑公司內部控制中存在問題的調查及完善對策

內容摘要：對于建筑單位來說，在經濟高速發展的洪流中，生存和發展在夾縫中努力保持平衡，內部控制體系就顯得特別重要，但是企業在實施內部控制的過程中存在很多問題，如：企業重生產輕管理的觀念、資金鏈脫節、對生產過程成本的認知不完全、結算控制差、內部人員管理監督缺乏、工程索賠條款不健全、規章制度不完善等，因此，只有在發展中不斷完善、優化才能促進企業更長久的發展。這篇文章就是個人在施工企業中經歷所發現的相關問題，并對這些問題進行了分析及提出問題的改善對策。

[關鍵詞]：建筑施工企業 ； 過程控制 ； 存在問題 ； 完善對策

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摘要：關鍵詞：建筑施工企業；過程控制；存在問題；完善對策

一、建筑企業關于公司內部控制和項目管理的重要性

完善并實施內部控制有助于企業長久發展，提高經濟發展   

內部控制這個過程為了達到下列目標提供合理保證     

（三）企業制定內部控制制度著力下列幾個方面                 

1.團隊組織科學化

2.人員合理配置

3.建立內控，控制總價

二、在工作期間某建筑工程施工單位內部控制中存在問題

（一）貨幣資金控制流程存在的問題                          

1.企業不重視過程資料的留存

2.過于看重成本精簡人員，一人多崗，各項目資金互相占用

3.對內部人員管理力度不夠，人到用時方恨少

（二）公司的成本費用控制存在的問題                        

1.企業成本管理觀念模糊，成本控制制度不完善

2.企業對生產過程中的材料成本、人工成本、期間費用控制不利

（三）公司的內部人員管理存在的問題                         

1.企業關系團隊嚴重

2.缺乏有效的監督機制

（四）公司對于工程結算控制存在問題                        

1.工程結算不準確，混用定額價，資金遲遲不流入，形成三角債務

2.工程索賠條款不健全三、對中小建筑公司內部控制存在問題的完善對策

（一）貨幣資金控制問題的完善對策                          

1.資金流程留下紙質印記

2.建立貨幣資金走向審批留存

3.員工繼續教育及獎懲

（二）公司成本費用控制問題的完善策略                      

1. 加強認知企業成本管理觀念，完善成本控制制度      

2.完善在生產過程中對材料、人工、費用的控制           

（三）對公司的內部人員管理存在問題的完善策略              

（四）完善對工程結算的控制                                

1.工程結算由專業人員進行，并與現場施工管理人員接洽

2.工程索賠條款的完善

四.結論                                                                                                   

五.文獻