小企業(yè)特點(diǎn)及其會(huì)計(jì)制度探討

內(nèi) 容 摘 要

小企業(yè)的分類標(biāo)準(zhǔn),一般分為"質(zhì)"和"量"兩層面;小企業(yè)指與所處領(lǐng)域的大公司相對(duì)較,員工數(shù)量、資本規(guī)格和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等均相對(duì)較小的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體。然而小企業(yè)的架構(gòu)比較單一,管理層級(jí)低,雇員數(shù)量較小,但管理人員的創(chuàng)新能力強(qiáng),決策自主性較高,經(jīng)營(yíng)管理模式比較靈活多樣,用人方式靈活多樣是小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。而小企業(yè)的主要劣勢(shì)就是經(jīng)營(yíng)理念較落后,戰(zhàn)略性計(jì)劃小,資金投入小,經(jīng)營(yíng)管理專業(yè)化水平也不高,未形成系統(tǒng)性的管理體系,制度規(guī)范與約束力弱,制度不完善,決策簡(jiǎn)單化、專斷化,多存在用人為親的現(xiàn)象,人力資源管理不夠?qū)�業(yè),偏于傳統(tǒng)的人事事務(wù)管理,過于集權(quán),職能劃分不細(xì),責(zé)任不清,缺乏必要保證,地域性強(qiáng),難以吸引人才。圍繞以上問題,提出解決對(duì)策建議,以促進(jìn)小企業(yè)的健康發(fā)展。

引言

   隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,小企業(yè)也逐步走進(jìn)大眾視線,并受到了大家的普遍重視,但是由于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)量不多,且生產(chǎn)過程相對(duì)簡(jiǎn)單,在會(huì)計(jì)核算的時(shí)候時(shí)候較為復(fù)雜。目前我國(guó)小企業(yè)數(shù)量也是日益增多,對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也是逐漸重視起來。另外在現(xiàn)代會(huì)計(jì)中,小企業(yè)和其他大公司之間也是有所不同的,存在著相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性,同時(shí)人們對(duì)會(huì)計(jì)的需求也是越來越多。由于在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的神經(jīng)劑下的小企業(yè)數(shù)量越來越多,所以小企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展與壯大和整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都事關(guān)重大。

目       錄

內(nèi)容摘要........................................................3

引言............................................................3

一、小企業(yè)主要特點(diǎn)..............................................5

二、小企業(yè)如何建賬..............................................6

小企業(yè)會(huì)計(jì)制度制定原則..........................................7

（一）會(huì)計(jì)制度的適用主體要明確..............................7

（二）會(huì)計(jì)制度的具體內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔、易懂,利于運(yùn)用.............7

（三）對(duì)會(huì)計(jì)制度應(yīng)適當(dāng)使用的謹(jǐn)慎性原則......................8

（四）會(huì)計(jì)制度應(yīng)盡可能與稅法保持一致........................8

（五）會(huì)計(jì)制度要盡量同國(guó)際相協(xié)調(diào)............................8

文獻(xiàn)