中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

內(nèi) 容 摘 要

隨著近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，尤其是我們加入 wto 后，我國(guó)中小微型企業(yè)正從歷史性地走向一個(gè)更好健康發(fā)展的新時(shí)期。與此同時(shí)，我國(guó)中小型企業(yè)對(duì)于我國(guó)社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性快速增長(zhǎng)起到了十分重要的推動(dòng)作用。雖然現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念正逐漸得到人們認(rèn)可，但是在實(shí)際工作中，許多中小型的企業(yè)主仍面臨著諸多的挑戰(zhàn)。中小型企業(yè)占據(jù)整體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所需的比例相對(duì)較高。與成熟的大型企業(yè)相比，中小微型企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和管理能力都存在著重大的缺陷。這也正是中小微型企業(yè)成長(zhǎng)緩慢，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不樂(lè)觀的一個(gè)主要原因。例如，管理意識(shí)低下的觀念陳舊，資本預(yù)算觀念不成熟，被某一融資渠道欺騙，對(duì)資本市場(chǎng)了解不足，或無(wú)法充分利用資本市場(chǎng)進(jìn)行融資。企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不適應(yīng)新時(shí)代，上述企業(yè)的發(fā)展需要嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。本文總結(jié)了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，探討了許多中小企業(yè)的新舉措，克服困難，著眼發(fā)展，激發(fā)新的活力，進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的新階段。

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)；管理對(duì)策

目       錄

1. 中小企業(yè)的定義1

2. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征1

2.1初創(chuàng)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征1

2.2成長(zhǎng)期中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征2

2.3成熟期中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征2

2.4衰退期中小企業(yè)財(cái)務(wù)特征2

3. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3

4. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題4

4.1企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)置4

4.2企業(yè)財(cái)務(wù)管控情況4

4.3財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄5

4.4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和考核體系缺失。5

5. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題對(duì)策6

5.1制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和考核體系。6

5.2改變管理模式，更新管理觀念7

5.3提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)8

6. 總結(jié)8

文獻(xiàn)