中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究

摘  要

據(jù)目前統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè)占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸納就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要力量。但是，中小企業(yè)的內(nèi)部控制存在諸多問(wèn)題，而內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具，對(duì)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少不必要的損失、提高投資回報(bào)率有著非常積極的作用。因此，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中小企業(yè)需要建立并不斷完善其內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；中小企業(yè)；對(duì)策研究

目  錄

摘  要1

目  錄2

一、緒論1

（一）研究背景1

（二）研究目的1

（三）研究意義2

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制理論概述3

（一）中小企業(yè)的概念3

（二）內(nèi)部控制的概念3

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題5

（一）管理者自身管理素養(yǎng)有限5

（二）內(nèi)部控制環(huán)境差，內(nèi)部控制活動(dòng)缺乏針對(duì)性5

（三）中小企業(yè)的固有缺陷5

（四）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不到位5

（五）信息系統(tǒng)不健全，溝通機(jī)制不完善6

四、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策7

（一）提高管理者管理素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)7

（二）營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，優(yōu)化內(nèi)部流程8

（三）建立符合實(shí)際，行之有效的內(nèi)部控制制度8

（四）注重風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的建設(shè)8

（五）進(jìn)行信息系統(tǒng)的內(nèi)控，加強(qiáng)單位內(nèi)部交流合作9

結(jié)  論10

文獻(xiàn)