中小企業(yè)內部控制存在的問題及完善對策研究

內 容 摘 要

改革開放以來，我國中小型企業(yè)迅速發(fā)展和崛起，并逐漸成為推動我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的主流力量。但是總所周知，每一種事物的迅速發(fā)展，其背后必然蘊藏著危機與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)也難逃一劫。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，完善和加強中小企業(yè)的內部控制制度具有與大企業(yè)同等重要的意義。中小企業(yè)由于一些客觀環(huán)境的影響和自身的局限性，導致許多中小企業(yè)缺乏持久的生命力。以完善中小企業(yè)內部控制制度為主體，針對目前中小企業(yè)在內部控制制度方面存在的沒有內部控制、對內部控制認識的片面性、缺乏有效監(jiān)督機制機制等相關問題，提出內部控制的控制點、設計原則及強化管理者的內控意識，樹立以人為本的新觀念、加強內部審計控制等相關對策，為中國的中小企業(yè)提出完善內部控制制度的具體建議與措施。內部控制的目標是隨經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化的，中小企業(yè)應結合自身特點提高現(xiàn)有目標定位的層次，擴大目標范圍。

近年來，內部控制成為人們普遍關注的問題之一，本文從內部管理控制來對我國中小企業(yè)存在的問題進行剖析：

首先，在內部管理控制上，絕大多數(shù)中小企業(yè)管理體制不順，控制力度薄弱，除了本體制上的不完善之外，管理者自身也存在許多不足；

其次，鑒于我國內部控制的現(xiàn)狀及內部控制的發(fā)展趨勢，針對問題提出解決對策，總的來說就是轉變觀念，本著嚴謹和創(chuàng)新的思維，深入世界，建立系統(tǒng)、科學、全面的內部控制制度。內部控制提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力實現(xiàn)組織管理和經(jīng)營活動高效化、正規(guī)化、專業(yè)化、規(guī)范化的最基本的條件和維護社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會工作利益中發(fā)揮了重要作用也是中小企業(yè)健步、穩(wěn)步、快速可持續(xù)發(fā)展的需要。因此正確認識并有效解決目前中小企業(yè)內部控制鐘存在的問題至關重要。

   

 [關鍵詞]：內部管理控制；中小企業(yè)；措施；目標

目       錄

1 導論3

1.1研究的背景3

1.2研究的目的3

1.3研究的意義3

2 關于中小企業(yè)的劃分和內部控制的概述4

3 我國中小企業(yè)內部控制存在的問題4

3.1中小企業(yè)內部控制環(huán)境基礎薄弱4

3.1.1中小管理層內部控制意識薄弱4

    3.1.2企業(yè)治理結構設置不合理，崗位職責不明4

    3.1.3中小企業(yè)文化落后5

    3.1.4內部審計機構不健全5

  3.2缺乏有效的風險評估體系5

  3.3不暢通的信息與溝通體系6

4 我國中小企業(yè)內部控制存在的問題的原因分析6

4.1客觀原因6

   4.2主觀原因6

4.2.1成本效益原則的制約6

    4.2.2人為因素限制7

5 完善我國中小企業(yè)內部控制的建議7

5.1完善企業(yè)組織結構，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度7

  5.2建立內部控制中小企業(yè)的相關法律規(guī)范8 

5.3提高管理者內部控制意識8

  5.4加強企業(yè)文化建設8

  5.5加強企內部審計機構的職能9

  5.6加強中小企業(yè)的風險評估10

6 結束語10

文獻