中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題的研究

內(nèi) 容 摘 要

我國(guó)中小企業(yè)自80年代初發(fā)展至今經(jīng)歷了30多個(gè)春秋，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中己占有重要地位，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下不可忽視的新生力量。然而由于各方面的因素，中小企業(yè)的失敗率較高，平均壽命較低，財(cái)務(wù)管理狀況更是不盡人意，與其發(fā)展速度不相匹配，嚴(yán)重影響和制約了其進(jìn)一步發(fā)展壯大。中小企業(yè)由于投資規(guī)模較小，缺乏資本和技術(shù)，在面對(duì)項(xiàng)目時(shí)容易倉(cāng)促上馬，缺乏對(duì)資金的預(yù)算和現(xiàn)金流的把控，容易造成資金鏈斷開(kāi)，使得企業(yè)資不抵債。中小企業(yè)的籌資來(lái)源主要來(lái)自個(gè)體投資和民間借貸，投資能力較弱，籌資來(lái)源狹窄，風(fēng)險(xiǎn)極大，融資成本也相對(duì)較高，全文試圖通過(guò)上述層層深入的分析，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)而提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

目  錄

一、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及意義4

1.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)4

2.財(cái)務(wù)管理的意義6

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀6

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置6

2.崗位設(shè)置7

3.職能效率7

4.融資模式7

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題8

1.財(cái)務(wù)管理人員主觀意識(shí)不夠，素質(zhì)不高8

2.財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)滯后8

3.缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)8

4.中小企業(yè)資金不足，融資困難9

5.內(nèi)部控制薄弱9

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的解決辦法10

1.提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)10

2.樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念10

3.結(jié)合自身優(yōu)點(diǎn)，增加融資渠道，科學(xué)有效投資10

4.順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，加速種下哦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化11

5.完善內(nèi)部控制制度11

五、結(jié)論：11

六、文獻(xiàn)