管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合存在的問題及對策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，企業(yè)之間競爭的日趨激烈,企業(yè)的生存環(huán)境變得更加復(fù)雜,傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展需要，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)，需要在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中融入新觀念、新思想、新方法，財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，轉(zhuǎn)型勢在必然，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合勢在必行。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠提高企業(yè)資金的使用效率，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，幫助企業(yè)做出最佳決策方案。雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，但是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的更新，企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)的提高等等，都為二者的融合提供了可能。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)前瞻性思維，二者的融合對于我們企業(yè)來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，我們要抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，才能在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。

[關(guān)鍵詞]：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

 

目       錄

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述      3

  1.1 管理會(huì)計(jì)概述3

  1.2  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述3

  1.3 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別4

2 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性6

  2.1適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化的需要6

  2.2適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要6

3 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合面臨的挑戰(zhàn)及解決對策7

  3.1面臨的挑戰(zhàn) 7

    3.1.1會(huì)計(jì)不具備規(guī)范性 7

    3.1.2會(huì)計(jì)人員的思想 7

    3.1.3.信息共享存在困難 7

  3.2解決對策8

    3.2.1建立完善的會(huì)計(jì)制度8

    3.2.2提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)8

    3.2.3健全數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 提高信息共享9

    3.2.4加強(qiáng)預(yù)算管理10

總結(jié) 11

文獻(xiàn)