公司存貨管理問題的研究——以柳州恒泰食品有限公司為例

——以柳州恒泰食品有限公司為例

內(nèi) 容 摘 要

存貨在一個(gè)公司占有重要地位，是保證公司正常生產(chǎn)和日常銷售的重要資產(chǎn)，存貨流動(dòng)速度是衡量一個(gè)公司經(jīng)營效率的重要指標(biāo)，加強(qiáng)公司存貨管理，關(guān)系著公司經(jīng)營效率和盈利能力，過多的存貨會(huì)導(dǎo)致公司資金成本的增加，增加資金籌措的壓力，存貨不足會(huì)使公司相關(guān)業(yè)務(wù)無法正常開展，只有不斷完善存貨管理體系，不僅能降低企業(yè)費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力，還能根據(jù)不同的供應(yīng)商所供存貨質(zhì)量形成對比，為公司采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的存貨形成有利的對比依據(jù)。本文以所在公司存貨管理現(xiàn)狀背景為出發(fā)點(diǎn)，并以實(shí)際的存貨管理現(xiàn)狀為例，深入分析了柳州恒泰食品有限公司存貨管理管理機(jī)制存在的問題，根據(jù)存在的問題提出改進(jìn)措施和建立系統(tǒng)的管理運(yùn)行機(jī)制思路，以提升存貨的管理水平。

[關(guān)鍵詞]： 存貨  存貨管理  改進(jìn)措施

目       錄

存貨管理的概述

1.1存貨的概念...................................................5

1.2存貨管理的特點(diǎn)...............................................5

1.3存貨管理的意義...............................................5

企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀分析

2.1公司簡介.....................................................6

2.2存貨周轉(zhuǎn)率下降...............................................6

2.3存貨損失的增加...............................................7

存貨管理問題的原因分析

3.1內(nèi)控制度不完善...............................................7

3.2存貨管理的信息化建設(shè)落后.....................................8

3.3存貨管理制度不完善...........................................8

四、存貨管理問題的改善對策及建議

4.1完善內(nèi)控制度.................................................9

4.2完善存貨管理的信息化建設(shè)....................................10

4.3完善存貨管理制度

4.3.1強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理............................................10

4.3.2存貨的規(guī)劃與保管控制......................................11

4.3.3存貨的領(lǐng)用發(fā)出與處置控制..................................11

4.3.4存貨管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查..........................12

五、結(jié)論............................................................12

文獻(xiàn)