家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式及探析

內(nèi) 容 摘 要

      十一屆三中全會以來，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引起世界矚目，借助于改革開放的國家政策，我國的家族企業(yè)迅速發(fā)展。家族企業(yè)早期的發(fā)展憑借家族化管理模式，成為家族企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本。但隨著家族企業(yè)的的逐漸壯大，家族化管理模式面臨著一系列的問題，如融資困難、人才流失、決策機(jī)制落后、主觀判斷為主、利益協(xié)調(diào)機(jī)制不足和接班人危機(jī)等現(xiàn)象，成為家族企業(yè)發(fā)展的瓶頸。目前，我國家族企業(yè)需要堅(jiān)持不懈的改革治理模式，組建適應(yīng)社會生產(chǎn)化的人力資源管理體制；舍棄家長制決策機(jī)制的弊端，加強(qiáng)民主、理性決策；改變關(guān)系、人情治理向職業(yè)化管理模式轉(zhuǎn)變，建立現(xiàn)代管理模式；創(chuàng)新家族企業(yè)利益分配的方法，解決家族內(nèi)部矛盾；不斷完善代際傳承方式，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長，推進(jìn)家族企業(yè)枝繁葉茂，走向世界。

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理模式；

目       錄

  一、我國家族企業(yè)的特征和現(xiàn)狀分析 ...................................................................................5                            

  二、家族企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式.........................................................................................8

  三、家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題.........................................................................................8

      （一） 財(cái)務(wù)目標(biāo)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃...........................................................................................8

      （二） 家長制管理模式下巨大的決策風(fēng)險(xiǎn).......................................................................8

      （三） 財(cái)務(wù)管理控制手段落后............................................................................................9

      （四） 家族企業(yè)融資問題....................................................................................................9

              1. 內(nèi)部因素................................................................................................................9

              2. 外部環(huán)境................................................................................................................9

  四、解決家族財(cái)務(wù)管理問題的措施.........................................................................................10

      （一） 改進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)...................................................................................................10

      （二） 重視財(cái)務(wù)管理, 改革升級管理模式.........................................................................10

      （三） 明晰企業(yè)股權(quán), 實(shí)施所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的有效分離.................................................11

      （四） 完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制..................................................................................................11

      （五） 拓寬融資渠道, 規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)...............................................................................11

  五、結(jié)論、..............................................................................................................................12六、致謝詞、..............................................................................................................................13

七、文獻(xiàn)