疫情下房地產(chǎn)企業(yè)成本控制分析

自2020年初新冠肺炎病毒出現(xiàn)至今，三年時間里，我國社會經(jīng)濟(jì)遭到了史無前例的重大撞擊，影響深遠(yuǎn)而持久。我國企業(yè)一直面臨著停業(yè)、停產(chǎn)的現(xiàn)實困境。在此背景下，人力成本上漲、物流成本上漲、原材料成本上漲、企業(yè)防疫成本及其他相關(guān)成本均上漲，讓中小企業(yè)生存更加艱難，這也讓公司不得不重新審視企業(yè)的發(fā)展和成本的控制。如何在疫情過后迅速恢復(fù)生產(chǎn)也成為中小企業(yè)面臨的主要問題。針對地產(chǎn)公司而言，疫情的到來是一場災(zāi)害性的沖擊，因為各地售樓部關(guān)停、開發(fā)建設(shè)也一再延期，使得這些公司陷入了兩大生存問題：一是短期內(nèi)的“房住不炒”，另一個是要在新的市場環(huán)境下尋求長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的模式�！胺孔〔怀础钡目偦�調(diào)讓房地產(chǎn)業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，需要更加積極的應(yīng)對措施。強化市場分析、把握政策機遇、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢、嚴(yán)格控制成本，是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

關(guān)鍵詞：疫情影響；房地產(chǎn)；發(fā)展趨勢；成本控制

目錄

1、緒論1

1.1選題的背景與意義1

1.2本文的研究內(nèi)容與方法2

1.3疫情對房地產(chǎn)行業(yè)的影響4   

2、房地產(chǎn)企業(yè)成本控制理論5

2.1 房企成本的組成5

2.2 成本控制的內(nèi)容6

2.3 房地產(chǎn)項目全過程中的成本控制8

3、興惠豐房地產(chǎn)公司成本控制現(xiàn)狀、問題分析和對策建議9

3.1興惠豐房地產(chǎn)公司簡介9

3.2興惠豐房地產(chǎn)公司成本控制體系現(xiàn)狀9

3.3興惠豐房地產(chǎn)公司成本管理存在的問題及分析11

3.4興惠豐房地產(chǎn)公司成本控制的對策14

4、結(jié)語14

文獻(xiàn)