全面預算管理在企業(yè)的應用

摘要

在知識經濟和信息技術時代，企業(yè)要想在艱難的市場中獲得競爭優(yōu)勢，不僅要依靠先進的科學技術，還要依靠先進的管理理念。全面預算管理是一種科學的、漸進的管理理念。預算是為公司的整個生產經營過程而設計的。它旨在為公司的發(fā)展制定長期計劃和預測。全面預算管理具有金額完整、人員完整、過程完整的特點。全面預算管理在成本和數(shù)量上充分體現(xiàn)了公司未來的計劃和目標。本文以綜合預算理論為指導，結合國內外企業(yè)全面預算管理的現(xiàn)有規(guī)定，對G電力公司的一個具體案例進行了有針對性的調查。本文采用理論研究與案例研究相結合的方法。

關鍵詞：競爭；G電力公司；全面預算管理

目       錄

摘要1

第一章引言2

1.1研究背景及意義2

2.2研究方法及研究內容2

第二章全面預算管理的概念及特點3

2.1全面預算管理的概念3

2.2全面預算管理的特點3

2.2.1全面性3

2.2.2戰(zhàn)略性3

2.2.3以市場為導向4

2.2.4目標性4

2.2.5指令性4

第三章Ｇ公司全面預算管理存在的問題4

3.1G公司全面預算存在預算松弛的現(xiàn)象5

3.2預算定額管理沒有全面展開，預算編制不夠精準5

3.3G公司預算考核體系不完善,沒有起到很好的激勵作用6

第四章G公司現(xiàn)行全面預算管理問題改進建議7

4.1塑造預算文化，建設優(yōu)良預算環(huán)境7

4.2預算剰余再分配，約束預算執(zhí)行松弛8

4.3建立科學、系統(tǒng)、全面的定額預算管理體系9

4.4實施真實誘導報酬方案，使預算效用最大化10

第五章結論10

文獻