中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

摘 要：近些年，我國的經濟發展很快，尤其是中小型公司發展勢頭更是猛烈，既推動了經濟發展，也對社會穩定發揮了積極作用。中小企業占據了我國國民經濟主體地位，中小企業從數量上還是解決人口就業和維護社會穩定上都做出了巨大的貢獻。然而，中小企業在發展中，因為規模比較小，從管理上、人才儲備上、是常運營上都有所欠缺，無法和規模大的公司相比。正因為中小公司的內部管理制度不健全，使得公司的日常運營、經濟活動都未能達到理想狀態，所以，加強內部管理，從根本上解決中小型公司發展中遇到的問題，需要從內部強化自身，增強市場競爭力。我們參考大型公司采用的會計內控管理方法，應用于中小企業，提升企業利用會計資料能力，從而使決策和管理更具可靠性和準確性，提升企業經營效率，從而增加企業整體經濟效益。本文以A公司的內部控制為基礎進行研究，找到其薄弱環節，并進而提出改善建議。希望能讓企業更好的發展，在行業中起到示范和引導的作用。

關鍵詞：中小企業  內部控制  A公司

目  錄

引   言1

第1章 中小企業內部控制概述2

1.1內部控制制度的含義2

1.2內部控制的目標2

第2章 中小企業內部控制制度存在的問題——以A公司為例4

2.1A公司簡介4

2.2A公司內部控制存在的問題4

2.2.1內部控制制度不健全4

2.2.2內部會計人員的素質不高5

2.2.3內部審計制度不完善5

2.2.4企業缺乏有效的監督體制5

第3章 健全A公司內部控制制度的建議7

3.1完善本單位各項內部控制制度7

3.1.1明確崗位分工和治理結構7

3.1.2企業高層管理者應加強對內部控制工作的重視7

3.2提高內部審計人員的素質7

3.3控制內部審計職能8

3.4加強對內部控制的監督、檢查8

結  語9

文獻