中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

中小企業(yè)內(nèi)部控制，顧名思義，是指企業(yè)為了保護其經(jīng)濟資源的安全與完整、防范管理漏洞、保證會計信息的真實可靠，利用企業(yè)內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的具有控制職能的方式、措施及程序，并予以規(guī)范化和系統(tǒng)化，使之成為一個嚴(yán)密的、較為完整的體系。快速、健康發(fā)展的重要力量。但是同時我們看到，由于中小企業(yè)特別是民營企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，發(fā)展緩慢且很難做大做強，其中最主要的原因是中小企業(yè)內(nèi)部控制的缺失。內(nèi)部控制是一個不斷發(fā)展、變化、完善的過程，要求適時改進，與時俱進。因此我國的中小企業(yè)迫切需要加強企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)管理水平，增強競爭實力，最終達到提高經(jīng)濟效益。本文分析了中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的突出問題并提出了相應(yīng)的完善對策,以供相關(guān)企業(yè)借鑒和思考。

 [關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；問題；對策。

目       錄

內(nèi)部控制的概述及基本內(nèi)涵……………………………………………………3

中小型企業(yè)內(nèi)部控制的背景……………………………………………………3

中小型企業(yè)內(nèi)部控制的意義……………………………………………………4

中小型企業(yè)內(nèi)部控制的方法……………………………………………………4

5、中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題……………………………………………………5

5.1 領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識不足，法制觀念淡薄………………………………………………5

5.2 企業(yè)監(jiān)督不力，財務(wù)控制存在漏洞…………………………………………5

5.3 內(nèi)部控制觀念落后 …………………………………………………………5

5.4 不能正確看待成本效益的均衡 ……………………………………………6

   5.5 組織結(jié)構(gòu)不合理，信息化建設(shè)不足 ……………………………………….6

   5.6 管理人才的缺乏 ……………………………………………………………7

   5.7 輕視物資管理 ………………………………………………………………7

6、強化中小企業(yè)內(nèi)部控制的對策 …………………………………………………7

6.1 增強管理者的素質(zhì)和內(nèi)部控制的意識 ……………………………………7

6.2 建立健全風(fēng)險評估機制 ……………………………………………………8

6.3 建立內(nèi)部控制檢查、考核與評價系統(tǒng)，并建立有效的激勵機制 …………8

6.4 加強預(yù)算管理和強化會計系信息系統(tǒng)的運 ………………………………9

6.5 組織結(jié)構(gòu)不合理，信息化建設(shè)不足 ………………………………………9

6.6 加強監(jiān)督，健全審計體系 …………………………………………………10

7、結(jié)論………………………………………………………………………………10

文獻