中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

 摘 要

在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭的大環(huán)境下，企業(yè)要想在其中存活并不斷壯大自己，首先要抓牢企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。如果財(cái)務(wù)管理落后將會制約著企業(yè)管理的發(fā)展，進(jìn)而阻礙到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

隨著我國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,根據(jù)中小企業(yè)的興衰史可以看出，企業(yè)的生存在于它的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，往往在于企業(yè)管理者是否注重其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。如果要通過財(cái)務(wù)管理工作帶來好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度 ，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新管理的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，使財(cái)務(wù)管理能更好地為企業(yè)服務(wù)。財(cái)務(wù)管理是在企業(yè)的活動和經(jīng)營過程中,利用其價(jià)值觀來對企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)和運(yùn)營過程中所有人員和客戶之間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理控制,處理好各種相互關(guān)系的一項(xiàng)全面財(cái)務(wù)管理。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理者必須要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵作用。安全有效的財(cái)務(wù)管理制度的建立，不僅能強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，也對于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會的可持續(xù)發(fā)展有著重大意義。

這篇文章是對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)管理不重視，制度不完善，模式落后，組織結(jié)構(gòu)不合理等問題的論述，同時(shí)也提出了相應(yīng)的解決措施，由此體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在我們國家中小企業(yè)中的重要作用和地位。全篇文章的中心內(nèi)容在于讓中小企業(yè)的管理者重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并且完善現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理狀況，只有這樣中小企業(yè)才能不斷成長，才能更長久的持續(xù)發(fā)展下去。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理;經(jīng)濟(jì)效益;管理制度；管理者

目錄

一、緒論

1.研究背景....................................................5

2.研究目的....................................................5

二、財(cái)務(wù)管理概述

1.1財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵.............................................6

1.2財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容.............................................6

1.3財(cái)務(wù)管理的功能

1.3.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算決策管理功能...............................7

1.3.2資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)功能...............................7

1.3.3成本管理效益風(fēng)險(xiǎn)控制管理功能...........................7

1.3.4監(jiān)督控制管理功能.......................................8

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀......... .............................8

四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

1.對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠........................................9

2.組織結(jié)構(gòu)不合理..............................................10

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全..........................................10

4.財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力低下........................................10

五、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決措施

1.加強(qiáng)管理者的財(cái)務(wù)意識，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為......................11

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織建設(shè)........................................11

3.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念......................11

4.注重財(cái)會人員的培養(yǎng)，重視創(chuàng)新人才............................12

總結(jié)..........................................................12

文獻(xiàn)