家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式深析

內(nèi) 容 摘 要

家族企業(yè)作為一種古老而富有活力的企業(yè)形式，在經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次的風(fēng)風(fēng)雨雨過(guò)后，仍然以其極具頑強(qiáng)的生命力在當(dāng)今國(guó)際舞臺(tái)上扮演著不可替代的角色，發(fā)揮著不可或缺的作用。在我國(guó)現(xiàn)階段創(chuàng)業(yè)過(guò)程中中小企業(yè)作用越來(lái)越明顯,而大部分的中小型企業(yè)采用的是家族式管理，家族式財(cái)務(wù)管理目前存在管理方法上定型、觀念陳舊，金融管理體系不完善、融資渠道狹窄、會(huì)計(jì)工作不定期、對(duì)家庭血液的強(qiáng)調(diào)、對(duì)財(cái)務(wù)人員質(zhì)量的忽視、金融管理不善、缺乏金融監(jiān)督等等問(wèn)題。因此，本文主要考慮了家族企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并研究了家族企業(yè)在不同發(fā)展階段需要的制度改革和創(chuàng)新，結(jié)合對(duì)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則和策略的實(shí)際研究，對(duì)家族創(chuàng)業(yè)和家族式管理的辯證方法，客觀地分析其利弊，為家族經(jīng)營(yíng)的中小企業(yè)尋找解決辦法，提高中小企業(yè)的管理水平，延長(zhǎng)家族企業(yè)的壽命。

[關(guān)鍵詞]：家族企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；中小企業(yè)

目       錄

一、 前言6

二、 相關(guān)理論概述6

（一） 家族企業(yè)的定義和特點(diǎn)6

1． 家族企業(yè)的定義6

2． 家族企業(yè)的特點(diǎn)6

（二） 家族企業(yè)的重要作用7

1． 家族企業(yè)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)7

2． 促進(jìn)了我國(guó)的城鎮(zhèn)化，為國(guó)家解決了很多就業(yè)難題7

（三） 財(cái)務(wù)管理在家族企業(yè)中的意義7

三、 我國(guó)家族企業(yè)的特征和現(xiàn)狀分析7

四、 目前我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題8

（一） 家族式管理無(wú)法有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)8

（二） 家族企業(yè)常常面臨資金短缺，融資籌資難的問(wèn)題8

（三） 財(cái)務(wù)管理控制手段失效嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展8

（四） 企業(yè)的資金管理與收益分配不合理9

（五） 政府對(duì)家族企業(yè)的宏觀管理政策不得力，沒(méi)有切實(shí)履行好政府這只“有形的手”的調(diào)控作用9

五、 針對(duì)我國(guó)家族企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題的解決方式9

（一） 引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，學(xué)習(xí)歐美家族企業(yè)的先進(jìn)管理理念9

（二） 提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，拓寬企業(yè)的融資渠道，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理10

（三） 建立健全財(cái)務(wù)管理及監(jiān)控制度10

（四） 必須加強(qiáng)對(duì)資金的管理，建立現(xiàn)金流量管理理念，注重收益分配的合理化10

（五） 政府要加強(qiáng)對(duì)家族企業(yè)的宏觀管理與調(diào)控，不斷完善家族企業(yè)的外部融資環(huán)境10

六、 結(jié)語(yǔ)11

文獻(xiàn)