關于匯仁集團有限公司存貨問題的研究

內 容 摘 要

存貨作為保證公司的重要組成部分，在公司的流動資產中占有相當大的比重，因而，對其進行有效地控制顯得尤為重要。隨著社會的發展，人們的生產和生活條件逐步改善，公司數量越來越多，各種形式的公司層出不窮。然而，在這種發展的同時，存貨的問題也越來越多。所以，對于企業來說，應該加強存貨管理，并根據這些問題提出相應的對策。文章結合我國現有的經營狀況，從存貨管理的角度出發，深入地探討了造成存貨問題的成因，并給出了相應的對策。結果表明，我國目前存在著嚴格的索賠制度、索賠難度大、科學管理觀念薄弱、運行機制不健全、員工質量不高等諸多因素，企業在存貨采購中存在著許多問題。因此，企業為滿足其正常經營及需要，應隨著周圍環境的變化，對存貨進行多方面的控制，以保證存貨的有效利用和處置。以下就匯仁集團的存貨管理進行探討，以期為企業的發展提供參考。

[關鍵詞]：企業存貨；突出問題；管理措施

目       錄

1 前言4

2 存貨管理概述及其意義5

2.1 存貨管理的概念5

2.2 存貨管理的目標6

2.3 實施存貨管理的意義6

3 匯仁集團存貨管理的現狀分析7

3.1 匯仁集團基本情況7

3.2 匯仁集團存貨占資產比重8

3.3 匯仁集團存貨管理制度8

4 匯仁集團存貨管理存在的問題及原因分析9

4.1 匯仁集團存貨管理中主要存在的問題9

4.1.1 觀念陳舊，存貨管理意識不強9

4.1.2 存貨管理制度不健全9

4.1.3 存貨信息缺乏共享10

4.1.4 采購環節控制薄弱10

4.1.5 存貨的會計記錄不完整10

4.1.6 存貨內部控制水平較低11

4.2 匯仁集團存貨管理存在問題的原因分析11

4.2.1 存貨占比較高11

4.2.2 缺乏完善的存貨管理制度11

4.2.3 存貨管理的信息化水平較低12

4.2.4 沒有合理的采購機制12

4.2.5 存貨信息記錄不及時12

4.2.6 缺乏完善的內部控制制度13

5 匯仁集團存貨管理問題的對策分析13

5.1 采購環節應采取的對策13

5.1.1 完善存貨管理采購計劃機制13

5.1.2 健全存貨管理內控制度14

5.1.3 重視會計制度建設14

5.1.4 制定科學的采購計劃14

5.2 內部控制環節應采取的對策15

5.2.1 完善存貨績效考核制度15

5.2.2 充分利用第三方物流15

5.2.3 明確驗收與保管的職責15

5.3 存貨成本方面應采取的對策16

5.3.1 利用互聯網技術降低采購成本16

5.3.2 合理控制存貨的流轉16

6 結論17

文獻