中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

自我國改革開放后，中小型企業(yè)成為我國市場經(jīng)濟的主要部分。促進整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，為創(chuàng)造就業(yè)崗位和推動技術(shù)創(chuàng)新提供了重要的影響。在日益變化的復(fù)雜形勢下，中小企業(yè)必須與時俱進，明確自己的財務(wù)經(jīng)營定位，并根據(jù)自己的發(fā)展?fàn)顩r，不斷地進行新的知識更新和儲備，增強企業(yè)的財務(wù)能力和整體實力。因此，必須通過實施行之有效的手段，不斷地提升企業(yè)的效能，從而達到長期發(fā)展的目的。中小企業(yè)要抓住發(fā)展的契機，必須加強自身的金融工作，采取行之有效的措施，以促進公司的健康發(fā)展。文章以中小型企業(yè)廣東德耐森股份有限公司為案例，對其進行深入的探討。對廣東德耐森集團的金融經(jīng)營現(xiàn)狀進行了剖析，并針對這些問題的成因，給出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)分析，內(nèi)部控制，管理會計

目錄

1. 引言1

1.1課題背景與意義1

1.1.1本課題的研究背景1

1.1.2本課題的研究意義1

1.2文獻綜述1

1.2.1國內(nèi)研究1

1.2.2國外研究2

1.3研究的內(nèi)容與方法2

1.3.1研究的基本內(nèi)容2

1.3.2研究的方法3

2. 財務(wù)管理相關(guān)理論概述3

2.1中小企業(yè)財務(wù)管理概述3

2.2企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容3

2.3中小企業(yè)加強財務(wù)管理的意義4

3. 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題4

3.1廣東德耐森有限公司簡介4

3.2缺乏財務(wù)管理意識4

3.3財務(wù)信息化水平較低5

3.4財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)較低5

3.5財務(wù)管理、內(nèi)部監(jiān)督制度不健全5

3.6融資困難導(dǎo)致資金短缺6

4. 中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策分析6

4.1強化風(fēng)險意識、明確合理的財務(wù)目標(biāo)6

4.2加強財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)7

4.3提高財務(wù)管理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)7

4.4完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理、風(fēng)險控制體系7

4.5建立完善的財務(wù)管理制度8

4.6優(yōu)化融資環(huán)境拓寬融資渠道8

結(jié)論8

文獻