淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策本科

隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小型企業(yè)是現(xiàn)階段我們國民經(jīng)濟不可忽視和重要的組成部分，它不斷地推動各個地方經(jīng)濟的發(fā)展，在其經(jīng)濟活動中它是最積極的主體之一。它有效的調(diào)動和激活了當(dāng)代我國市場競爭、推動了經(jīng)濟的增長在為我國創(chuàng)造更多的就業(yè)和勞動力機會上也做出了巨大的貢獻，在我國特色社會主義經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展的過程中一直都處于非常重要的戰(zhàn)略性地位。然而在現(xiàn)實中，中小型民營企業(yè)的生存和發(fā)展受到很多因素的限制，由于其規(guī)模較小、資本和技術(shù)較低、受外部經(jīng)濟等自身因素的影響，使其經(jīng)濟發(fā)展受到了一定的制約，使企業(yè)投資的風(fēng)險增加、收益的不確定性增大。

特別是中小企業(yè)存在財務(wù)管理問題和經(jīng)營問題，慢慢地這些問題會隨著時間的變化，企業(yè)規(guī)模漸漸擴大、經(jīng)營活動日趨深入，便成為制約經(jīng)濟快速發(fā)展的枷鎖，使其不能與大企業(yè)進行公平、公正、公開的競爭。

結(jié)合中小型獨資企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的研究發(fā)展趨勢現(xiàn)狀及其應(yīng)用特點,在當(dāng)前社會主義企業(yè)市場經(jīng)濟的發(fā)展條件下,科學(xué)地合理進行國有資本市場運營,運用新型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)技術(shù)方法和經(jīng)營管理技術(shù)手段,加大了對于國有企業(yè)財務(wù)經(jīng)營管理的相關(guān)工作研究力度,提高了我國社會經(jīng)濟效益與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合的綜合能力。就此我們發(fā)現(xiàn)中小型民營企業(yè)在其日常生產(chǎn)和經(jīng)營中普遍面臨著的一些突出問題,對其在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的作用進行了探討,并就如何加強其管理提出了相應(yīng)的對策和建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

目      錄

1、中小企業(yè)財務(wù)管理 …………………………………………………………………1 

2、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 …………………………………………………………2

3、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 ……………………………………………………3

3.1財務(wù)管理模式相對滯后 ………………………………………………………3

3.2籌資困難，抗風(fēng)險能力低，融資方式單一，資金嚴(yán)重不足 ………………3

3.3財務(wù)管理制度不健全 …………………………………………………………3

3.4財務(wù)管理意識淡薄 ……………………………………………………………5

3.5財務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高 ……………………………………………………5

4、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策 ………………………………………………6

    4.1改善企業(yè)財務(wù)管理模式………………………………………………………6

4.2增強企業(yè)的融資能力,完善內(nèi)部資金管理，降低投資風(fēng)險，提高資金的使用效率 …………………………………………………………………………………6

4.3建立健全以財務(wù)管理為中心的管理體系和管理制度 ……………………7

4.4加強財務(wù)管理意識，增強內(nèi)部管理，重視財務(wù)管理 ……………………7

4.5加強財務(wù)人員的職業(yè)教育培養(yǎng)和重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng) ……………8

結(jié) 論……………………………………………………………………………………9

文獻