中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

我國改革開放以來國民經(jīng)濟(jì)一直處在全面增長的狀態(tài)，雖然我國的經(jīng)濟(jì)支柱一直是大型國有企業(yè)，但是現(xiàn)在我國的中小企業(yè)也如雨后春筍般迅速的崛起，同時，在競爭激烈的市場環(huán)境中，這對于中小企業(yè)既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)，現(xiàn)階段，中小企業(yè)占我國企業(yè)總數(shù)的95%以上，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著不可或缺的重要作用。企業(yè)的內(nèi)部控制最根本的目的是為了增強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效果與企業(yè)收益；企業(yè)內(nèi)部的職責(zé)分工是內(nèi)部控制的根本要件；擁有一系列企業(yè)控制功能的方式、方法與流程是企業(yè)內(nèi)部管控的焦點(diǎn)和根本之處。它是現(xiàn)如今企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)行為實(shí)行監(jiān)督管理之際時常利用到的一種控制機(jī)制。眾所周知，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)主要的組成部分，對增進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定產(chǎn)生著重要作用。建立、完善中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度對大中型企業(yè)同樣的重要。然而，現(xiàn)階段，大多中小企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展水平顯得弱化。大多的中小企業(yè)的內(nèi)部控制問題尤為突出，較大的影響著中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著中小企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為了提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，最終擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍和經(jīng)濟(jì)效益。本文針對中企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展特點(diǎn)，對于中小企業(yè)的內(nèi)控現(xiàn)狀做了深入的分析和了解，指出了中小企業(yè)內(nèi)控存在的問題，最后針對問題提出了相應(yīng)的措施。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè) 內(nèi)部控制   問題  對策

目       錄

一、緒論3

1.1研究背景3

1.2研究目的與意義3

二、中小企業(yè)內(nèi)部控制的概述4

2.1內(nèi)部控制的定義4

2.2內(nèi)部控制的基本要素4

三、中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題5

3.1.管理人員對內(nèi)控制度認(rèn)識淺薄5

3.2中小企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確，人員分工混雜5

3.3缺少內(nèi)部審計，會計信息質(zhì)量低6

3.4缺乏良好的內(nèi)控環(huán)境7

3.5企業(yè)資產(chǎn)的控制缺乏有效性7

四、針對中小企業(yè)存在的問題提出解決方案8

4.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立8

4.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通與監(jiān)督8

4.3構(gòu)建獨(dú)具特色的內(nèi)控文化9

4.4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制活動、風(fēng)險分析與控制能力9

4.5加強(qiáng)會計基礎(chǔ)工作，建立健全企業(yè)財務(wù)制度9

五、結(jié)論10

文獻(xiàn)