以中小企業為例談會計崗位的設計

內容摘要

隨著全球經濟一體化形勢加強，我國市場體制的進一步完善和經濟的飛速發展，我國的中小企業不僅面臨著誘人機會和重大的挑戰，要緊跟上國際與國內的各種經濟環境的風云變幻，而且更要加強管理好企業內部的管理。而財務管理中的財務組織機構是中小企業的一個比較重要的部門，不僅擔負著反映和監督企業各部門的經濟活動，而且直接或間接參與企業的經營決策。因此，合理設置財務會計崗位，是中小企業改善財務管理的重要保障，也是人力資源優化配置的基礎，更是企業健康發展和整個社會經濟發展的關鍵所在。因此，對大多數的中小企業來說，建立一個合理、健全的財務組織機構具有十分重要的意義。

關鍵詞： 中小企業  財務崗位 設計

目錄

1.中小企業的特點2

1.1適應市場變化能力較強,機制靈活高效2

1.2經營范圍廣,行業全,成本比大企業較高2

1.3創新能力強,是成長最快的科技創新力量。3

1.4抵御經營風險有力差,資金小,外部籌資能力較弱3

2 中小企業的現狀4

2.1財務管理薄弱4

2.2生命周期短4

2.3內外環境復雜4

3中小企業的會計崗位設計存在的問題6

3.1企業管理者不重視財務6

3.2專業性不高財務部門崗位設置較為簡單6

3.3權職不夠分明,崗位責任不明晰7

3.4成本與效益不匹配7

3.5規模小,員工的流動率高,滿意度低8

3.6 財務管理水平有待提高，財務機構、財務制度不健全8

4對中小企業會計崗位設計的建議9

4.1企業管理者應充分認識財務工作崗位的重要性9

4.2與企業發展規模相適應的專業會計機構9

4.3重視成本與效益原則10

4.4責權利相一致,建立完善的崗位責任制10

5 結束語13

文獻