加強應收款項管理與內部控制的對策

摘要

應收款項內部控制可以幫助企業提高資金使用效率，增強資金周轉速度，使企業有更強的實力應對財務風險。但是目前我國應收賬款內部控制在企業實際應用中還不夠成熟，還存在一些問題。應收賬款內部控制存在的問題，主要還是企業領導不夠重視，且缺乏風險意識，但又盲目追求銷售額造成的。如果企業領導者重視內部控制，建立客戶資信管理檔案、建立健全應收款項管理機制、建立應收款項臺賬管理、建立應收款項催收責任制度、加強應收款項的監督力度，從而調動員工的積極性，促進整個企業健康、持續、快速發展。

關鍵詞：企業   應收款項   問題   策略

目錄

引言1

1. 應收賬款的內容1

2. 企業應收款項內部控制存在的問題1

2.1 缺乏風險意識2

2.2對客戶的資信狀況了解不足2

2.3管理機制不健全3

2.4維權意識不強3

3. 加強企業應收款項管理的策略3

3.1建立應收款項客戶資信管理3

3.2.1確定適宜的信用期間4

3.2.2建立客戶信用等級評估制度4

3.2.3控制信用額度4

3.2.3采用靈活的現金折扣、折讓政策4

3.2建立健全應收款項管理機制4

3.2.1健全賒銷業務的審批制度5

3.2.2建立應收款項臺賬管理5

3.2.3建立應收款項催收責任制度6

3.3 應收款項的檢查監督6

3.3.1強化財務稽核、監督管理職能6

3.3.2成立欠款催收小組6

3.3.3建立應收款項年度清查制度7

3.3.4建立壞賬核銷管理制度7

4. 應收款項考核與處罰8

結束語9

文獻