房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控問題探討——以D房地產(chǎn)為例

內(nèi) 容 摘 要

在改革開放大潮中崛起的房地產(chǎn)業(yè)，已成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，房地產(chǎn)企業(yè)在管理水平上也有了很大進(jìn)步。隨著國家宏觀政策的調(diào)控，相關(guān)政策制度不斷完善，加之房地產(chǎn)企業(yè)積極落實(shí)“房子是用來住的，不是用來炒的”的政策要求，房地產(chǎn)行業(yè)的未來面臨諸多挑戰(zhàn)，價(jià)格提升的空間不大，而開發(fā)成本卻在大幅度增加，使企業(yè)的利潤大打折扣。在這種環(huán)境下，只有加強(qiáng)成本管控的力度，才能增加房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并提高競爭力。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資數(shù)額巨大、建設(shè)周期長，所以房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控顯得尤為重要。本文以D房產(chǎn)公司為例，在總結(jié)成本管控基本理論的基礎(chǔ)上，梳理了該公司項(xiàng)目成本管理存在的主要問題，認(rèn)為公司項(xiàng)目成本管控存在成本管控觀念落后、成本管控制度不完善、缺少監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制、成本控制方法不合理等方面的問題。D房產(chǎn)公司要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變成本管控觀念，科學(xué)制定成本管控制度，實(shí)行有效監(jiān)督及激勵(lì)機(jī)制，采用先進(jìn)的成本管控方式，以便提升自身的綜合競爭力。希望本文的研究能夠?qū)�降低房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)成本、增強(qiáng)成本管控的效益提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：成本管控;問題與對策;項(xiàng)目建設(shè);房地產(chǎn)企業(yè)

目       錄

1導(dǎo)論5

2成本管控對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的作用5

3房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控中存在的主要問題6

3.1成本管控觀念落后6

3.2成本管控措施不到位7

3.3缺少監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制8

3.4缺乏有效的信息化管理8

4加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本管控的措施9

4.1要轉(zhuǎn)變成本管控的觀念9

4.2要科學(xué)制定成本管控制度并嚴(yán)格執(zhí)行9

4.3要實(shí)行有效的監(jiān)督及激勵(lì)機(jī)制10

4.4建立有效的信息化管理平臺10

5結(jié)束語11

文獻(xiàn)