商品混凝土行業企業成本管理研究

內 容 摘 要

近年來，隨著國家“一帶一路”政策的推行，基礎設施建設工程項目數量激增，給商品混凝土（以下簡稱“商混”）行業的發展帶來了新的機遇。商混作為傳統的基礎性建材行業，準入門檻低，建設周期快，獲利能力強，一大批商混企業隨之迅速進入市場，導致如今的商混企業一方面數量多，產能過剩明顯，產能利用率嚴重不足，市場同業競爭異常激烈，另一方面，單體規模小，生產經營分散，惡性低端競爭，多以價格競爭為主，且商混企業上下游產業鏈資源整合能力較弱，容易受到來自上游原材料企業和下游施工企業的競爭壓力，在價格、應收賬款、資金回籠等方面，常處于被動局面，盈利空間嚴重受擠。加之霧霾等環境污染的暴露，國家對生態環境治理的深入，環保成本投入增大，市場無序競爭不斷加劇。在面對如此嚴峻的市場環境下，企業想要占有一席之地，就必須在成本管理上尋求創新與突破，加強成本控制，提質增效，以全面提升企業的核心競爭力。本文將以此作為研究背景，并以此為契機研究商混企業完善成本管理的方法，提升企業核心競爭力的有效策略，為促進企業健康、持續、穩定、高效發展奠定基礎。

關鍵詞：商混企業;成本管理;問題;有效策略

目錄

引言2

一、商混企業成本管理中存在的問題2

（一）全員成本管理意識不強2

（二）領導層對成本管理重視程度不夠2

（三）商混企業成本精細化管理程度不高3

（四）企業成本管理方法落后4

二、加強商混企業成本管控的有效策略4

（一）貫徹成本管理思想4

（二）構建成本管理戰略5

（三）實施成本精細管理5

（四）充分利用現代信息技術7

三、結束語7

文獻