公司人員成本管控討論

摘要

我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型不斷升級(jí)的背景下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜，因而企業(yè)必須積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念，不斷提升管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。人員成本管控作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，當(dāng)前很多企業(yè)存在人員組成冗雜，人員素質(zhì)高低不均，人員素質(zhì)提升慢等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)管理水平的提升，非常不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。基于此，現(xiàn)代企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況采取有效措施，合理規(guī)劃人員成本，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人員成本管控；人員素質(zhì)不均；人員素質(zhì)提升慢；人員組成冗雜

目錄

引言1

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的的特點(diǎn)1

1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的概念1

1.2 人員成本的地位和特點(diǎn)2

2. 企業(yè)人員成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的影響2

2.1人員數(shù)量的影響2

2.2人員素質(zhì)的影響2

2.3公司制度的影響3

3. 我國(guó)企業(yè)人員管控成本的現(xiàn)狀及存在的問題3

3.1我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展人員管控成本的現(xiàn)狀3

3.2我國(guó)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)人員管控的主要問題4

3.2.1人員結(jié)構(gòu)組成復(fù)雜4

3.2.2人員競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄5

3.2.3企業(yè)管控機(jī)制落后5

4. 完善我國(guó)企業(yè)人員成本管控的方法6

4.1建立健全企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度6

4.2合理把握企業(yè)員工的組成6

4.3完善培養(yǎng)機(jī)制7

結(jié)論7

文獻(xiàn)