中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的發(fā)展，中國進入世界貿(mào)易組織以后，我國的經(jīng)濟發(fā)展我們面對的是前所未有的發(fā)展機會和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在當(dāng)今社會競爭日趨激烈的社會中，如何立足與發(fā)展，涉及到很多企業(yè)與社會的管理問題，而財務(wù)管理又是一個企業(yè)的核心，因此，如何加強財務(wù)制度的建設(shè)就顯得非常重要。但是，中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)等因素的制約，使得其在財政管理上已不能適應(yīng)自身的發(fā)展，也不能適應(yīng)市場經(jīng)濟。本文針對目前我國中小企業(yè)的財務(wù)狀況，對其進行了深入的探討，提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；對策；中小企業(yè)

目  錄

引言1

1.中小企業(yè)財務(wù)管理概述1

1.1財務(wù)管理的基本理論1

1.1.1財務(wù)管理的內(nèi)涵1

1.1.2財務(wù)管理的原則1

1.2中小企業(yè)的基本理論2

1.2.1中小企業(yè)的界定2

1.2.2中小企業(yè)財務(wù)管理的特點3

2.中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析3

2.1 內(nèi)部管理水平不高3

2.1.1資金管理不嚴(yán)，造成資金的閑置或不足3

2.1.2應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，資金回籠困難4

2.1.3存貨控制不嚴(yán)，造成資金停滯4

2.1.4財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)工作重視不夠4

2.2融資困難，資金來源渠道不多5

2.3資金管理風(fēng)險意識薄弱，缺乏科學(xué)性6

2.3.1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略缺乏前瞻性，以短期目標(biāo)為主6

2.3.2 財務(wù)風(fēng)險意識淡薄，企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行6

3.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析——以內(nèi)蒙古廣康家具有限公司為例7

3.1公司簡介7

3.2目前存在的問題及現(xiàn)狀7

3.2.1融資渠道單一，財務(wù)風(fēng)險較大7

3.2.2投資成本偏高，回報率低9

3.2.3庫存現(xiàn)金管理不當(dāng)，出納和會計存在親屬關(guān)系9

3.2.4應(yīng)收賬款比重大，資金管理結(jié)構(gòu)失衡10

3.3原因分析10

3.3.1融資市場機制尚未完善，融資門檻較高10

3.3.2以短期投資為主，尚未形成多元投資體系12

3.3.3財務(wù)人員聘選機制不健全，任人唯“近”12

3.3.4財務(wù)人員素質(zhì)較低，專業(yè)知識缺乏12

4.加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策建議13

4.1 完善市場經(jīng)濟秩序，降低融資門檻13

4.2 建立健全多元投資體系，降低投資風(fēng)險13

4.3 加強內(nèi)控制度，建立建全財務(wù)管理監(jiān)督體系14

4.4 加強財會隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)14

結(jié)論14

文獻