達(dá)利集團(tuán)成本控制研究

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商經(jīng)濟(jì)盛行、各大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)蓬勃發(fā)展，這對于各行業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對成本的控制與管理是企業(yè)在市場環(huán)境中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。股東財(cái)富最大化是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，影響因素一個(gè)是收入一個(gè)是成本，對于企業(yè)而言，成本控制的效果很大程度上能影響企業(yè)經(jīng)營狀況。作為食品業(yè)的龍頭企業(yè)，達(dá)利集團(tuán)在其已經(jīng)占有相當(dāng)大的市場份額情況下，仍十分重視降本增效，采用多種戰(zhàn)略從多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，對成本進(jìn)行控制的直接結(jié)果就是可以降低營業(yè)成本，增加毛利收入。本文利用成本控制相關(guān)理論，結(jié)合達(dá)利集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展布局戰(zhàn)略，分析集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀，探討其在成本控制過程中出現(xiàn)的問題和存在問題的成因，并且針對當(dāng)前達(dá)利集團(tuán)存在的問題提出多個(gè)方面的建議。對于企業(yè)來說，合理降低成本是增加利潤的一個(gè)重要手段，企業(yè)的成本控制不能局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程，要在整體上去把控，從多個(gè)角度去合理降低成本，增加利潤。

[關(guān)鍵詞]：達(dá)利集團(tuán)；成本控制；問題；對策

目       錄

1 研究背景及研究意義1

1.1 研究背景1

1.2 研究意義1

2 成本控制基本理論1

2.1 成本控制內(nèi)容2

2.1.1 成本概述2

2.1.2 成本控制概述2

2.1.3 成本控制內(nèi)容2

2.2 成本控制分類3

2.2.1 按控制的時(shí)間特征分類3

2.2.2 按控制的手段分類4

2.2.3 按控制的對象分類4

2.3 成本控制方法4

2.3.1 作業(yè)成本法4

2.3.2 絕對成本控制法4

2.3.3 相對成本控制法5

2.3.4 全面成本控制法5

3 達(dá)利集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀5

3.1 達(dá)利集團(tuán)介紹6

3.2 達(dá)利集團(tuán)成本控制現(xiàn)狀分析6

3.2.1 通過后發(fā)戰(zhàn)略，降低試錯(cuò)成本8

3.2.2 建立多個(gè)銷售渠道，降低推廣費(fèi)用8

3.2.3 多地建廠，廣泛布局，降低物流成本9

3.2.4 整合產(chǎn)業(yè)上下游資源，進(jìn)一步降低成本9

3.2.5 根據(jù)市場需求適當(dāng)備貨，降低庫存成本積壓9

3.2.6 注重技術(shù)革新，降低能耗10

3.2.7 多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，減少因失敗帶來的成本損失10

4 達(dá)利集團(tuán)成本控制中存在的問題及成因分析11

4.1 達(dá)利集團(tuán)成本控制中存在的問題11

4.1.1 后進(jìn)入市場增加了企業(yè)的競爭成本11

4.1.2 對產(chǎn)品質(zhì)量把控不嚴(yán)11

4.1.3 對營銷策略的錯(cuò)誤估計(jì)給企業(yè)造成損失11

4.2 企業(yè)成本控制問題的成因分析12

4.2.1 公司自身創(chuàng)新水平低12

4.2.2 質(zhì)量監(jiān)查不到位12

4.2.3 對營銷投入的控制有待加強(qiáng)12

5 針對達(dá)利集團(tuán)成本控制問題的建議13

5.1 對于企業(yè)面臨的上述成本控制問題，我有以下幾點(diǎn)建議：13

5.2 加強(qiáng)創(chuàng)新生產(chǎn)力度13

5.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控13

5.4 營銷費(fèi)用的控制14

研究結(jié)論15

文獻(xiàn)