關于江蘇興化經緯服裝廠存貨問題的研究

內 容 摘 要

當前環境下競爭愈發激烈，企業想要生存下去，必須要做好內部管理，只有將這點做好，才能逐漸站穩腳跟，走得長遠。于是存貨管理是內部管理的關鍵，它決定著企業的生產和銷售等一系列的情況。但是不少企業一味的購買生產，以至于出現存貨積壓的情況，無法實現有效周轉，工作做不好。為此，本文以江蘇興化經緯服裝廠為例，列舉了一些存貨管理中的問題，如生產消耗多、商品滯銷、存儲成本高等，并給出了以優化結構模式、合理購買生產等為主的解決辦法。

[關鍵詞]：存貨；庫存管理；運營；江蘇興化經緯服裝廠

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引言3

1、企業存貨管理相關理論概述3

1.1存貨及存貨管理的概念3

1.2存貨的構成及分類4

2、江蘇興化經緯服裝廠存貨管理現狀4

2.1江蘇興化經緯服裝廠概況4

2.2江蘇興化經緯服裝廠存貨管理現狀4

2.2.1存貨結構現狀分析4

2.2.2企業存貨周轉情況分析5

2.2.3存貨成本現狀分析5

3、江蘇興化經緯服裝廠存貨管理存在的問題6

3.1存貨結構不合理6

3.2存貨周轉率下降6

3.3存貨成本費用高6

4、江蘇興化經緯服裝廠存貨管理的對策7

4.1優化結構模式7

4.1.1減少耗費，合理運用7

4.1.2加快產品更新速度，實時定制采購原材料7

4.2提高存貨周轉速度，提升存貨變現能力7

4.2.1提高銷售成本，避免積壓存貨8

4.2.2適當提高訂貨頻率，實行少量多次8

4.3降低儲存成本8

4.3.1制定理性的采購策略和訂購管制8

4.3.2減少庫存生產，其他費用也減少8

結論8

文獻