中小企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問題及完善對策研究

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，我國的市場化經(jīng)濟模式也相應的獲得了發(fā)展。中小企業(yè)在良好的市場環(huán)境下也抓住機會，趕上了順風車獲得良好的發(fā)展，一定程度上又起到反哺作用，促進了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在這發(fā)展過程中已經(jīng)逐步成長，能夠有效的承擔其在我國市場經(jīng)濟中社會分工的責任；且在該過程中，中小企業(yè)內(nèi)部控制薄弱問題也是暴露出來：中小企業(yè)的管理水平存在參差不齊的現(xiàn)象，究其根源，還是企業(yè)自身存在各種問題；首當其沖就是關(guān)于內(nèi)部控制水平不足，大部分中小企業(yè)還沒有對內(nèi)部控制體系的重要性有認識，沒有將其視作管理的一項重要工具，從而阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。本文在根據(jù)我國中小企業(yè)的特質(zhì)的前提下，從多方面分析我國中小企業(yè)目前內(nèi)部控制問題存在的原因，并根據(jù)問題，依據(jù)我國市場經(jīng)濟環(huán)境分析如何解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制的問題。希望隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，內(nèi)部控制的逐步建立完善，我國中小企業(yè)能夠良好持續(xù)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]：中小企業(yè)；內(nèi)部控制；淺談建議；內(nèi)部環(huán)境；風控體系；內(nèi)部監(jiān)督

目錄

1 關(guān)于我國中小企業(yè)的劃分和內(nèi)部控制的概述5

2 我國中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題6

2.1 中小企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱7

2.2中小企業(yè)內(nèi)部控制評估體系缺乏8

2.3 中小企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)不高的限制8

2.3.1 我國中高端會計人才缺失8

2.3.2 信息溝通及“互聯(lián)網(wǎng)+”模式9

2.3.3 企業(yè)內(nèi)部會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范9

3 解決我國中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)存問題的對策9

3.1 建立健全內(nèi)部控制制度9

3.1.1 大力進行內(nèi)部控制的宣講普及，提高企業(yè)內(nèi)部對內(nèi)部控制的認知10

3.1.2 加強企業(yè)內(nèi)部審計，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督環(huán)節(jié)10

3.2 健全風險評估體系10

3.2.1 判斷企業(yè)風險并制定抗風險對策10

3.2.2 設置科學的內(nèi)部控制程序11

3.3 提高內(nèi)控認識，更新管理理念，引進先進人才11

3.3.1 增強企業(yè)管理者對內(nèi)部控制的主觀能動性11

3.3.2 定期對企業(yè)人員進行培訓12

4 總結(jié)12

文獻