中小企業內部控制中存在的問題及完善對策研究

內容摘要

隨著我國經濟的迅猛發展，中小企業在不斷興起和發展壯大，已在國民經濟中占據了重要地位。據統計，中小企業已成為我國經濟增長、吸收勞動力就業、提供國家稅收、促進經濟增長與維護社會穩定的關鍵力量。但是，中小企業的內部控制中還存在著諸多問題，如企業人員認識不足、內部管理薄弱、內部控制監督不力、缺乏風險管理體系等現象，而內部控制是現代企業管理的重要手段，對于企業防范風險，減少不必要的損失具有非常積極的作用。所以，在當今競爭日益激烈的經濟環境下，中小企業必須建立并不斷完善其內部控制制度。加強中小企業內部控制制度是促進企業健康發展、良性循環的重要途徑。

本文概述了中小企業內部控制的意義，并且基于理論聯系實際，闡述中小企業內部控制的特點與存在的問題，依據內部控制規范，借鑒現代企業制度，分析了中小企業內部控制的現狀，給予完善其內部控制應考慮的因素和注意的問題及應對措施，以其為中小企業內部控制構建實踐提供一定的參考與幫助。

[關鍵詞]：中小微企業;內部控制;問題及問題分析;應對措施

目    錄

1、前言4

2、關于中小企業內部控制的概述4

2.1、什么是中小企業內部控制4

2.2、中小企業內部控制構成要素5

2.2.1、內部環境5

2.2.2、風險評估5

2.2.3、控制活動5

2.2.4、信息與溝通5

2.2.5、內部監督5

2.3、中小企業內部控制的目標6

3、關于中小企業內部存在的問題及問題分析6

3.1、人員內控意識認識不足，內部控制環境不成熟6

3.2、內控管理薄弱，不重視企業文化建設7

3.3、內控控制制度不健全，評價機制無力8

4、中小企業內部控制存在問題的解決途徑9

4.1、提高人員對內部控制的認識與重視9

4.2、加強中小企業內部控制的措施9

4.2.1、建立健全有效的內部控制體系與評價機制9

4.2.2、建立員工培訓機制，加強員工素質，建立企業文化10

4.2.3、建立崗位責任制，各部門人員應當各司其職11

5、結語與建議12

   5.1、結語12

   5.2、建議12

5.2.1、完善企業內部治理結構12

5.2.2、重視人的建設，提高人的品行與素質12

5.2.3、加強以人為本的企業文化建設13

文獻