論華明企業固定資產的管理

內 容 摘 要

一個正常運行的企業，固定資產是必不可少、不可避免的重要組成部分。因為固定資產在華明企業資產總額中占有較大的比例,又是以生產設備,生產設施,生產工藝等形式而存在,因此在華明企業的生產經營,創造利潤中發揮的直接作用要大于企業其他的任何一項資產。所以,固定資產的安全,固定資產的管理對華明企業而言顯得尤為重要。華明企業需要對所占有的資源進行有效的整合,才能最大限度地降低華明企業的運營成本，基于現狀,就華明企業固定資產管理問題進行深入分析與論述.文章首先闡述了華明企業固定資產管理的現狀,分析了華明企業在固定資產管理過程中存在的問題,針對這些問題提出了相應的解決對策,最后對全文進行了總結,有效應對當前企業固定資產管理存在的問題。

關鍵詞：華明企業；固定資產管理；存在的問題及對策分析；

目錄

內 容 摘 要1

1 華明企業固定資產管理現狀3

1.1固定資產的管理制度不健全，固定資產管理的責任不夠明確3

1.2 固定資產的配置不合理及使用效率不高3

1.3固定資產核算的方法不恰當4

1.4賬實不符4

2華明企業固定資產管理中存在的問題4

2.1監督機制不健全5

2.2缺乏統一調配使用機制，固定資產的使頻率過低5

2.3不按規定方法計提折舊5

3不重視日常固定資產的管理，賬實不符6

3.1缺乏定期對固定資產的清查和盤點6

3.2固定資產清產核資的手續、程序不規范6

4 華明企業固定資產管理存在問題的原因及影響因素7

4.1外部環境的影響7

4.1.1 管理制度不健全7

4.1.2 管理機構設置得不嚴格7

4.1.3 管理執法不夠嚴格7

4.2內部因素的影響8

4.2.1 管理層對固定資產的使用和管理不夠重視。8

4.2.2 內部控制制度制定的不夠完善，企業固定資產管理規章制度存在缺陷8

4.2.3 資產管理人員配置不合理及素質不高，未嚴格按照會計制度組織固定資產核算9

4.2.4 單位內部控制制度比較薄弱，固定資產沒有按規定定期清理9

5制定固定資產管理對策及完善固定資產管理制度10

5.1提高固定資產管理意識，強化固定資產的管理觀念10

5.2健全管理制度、合理分工、明確責任、落實責任，研究新的固定資產管理制度，確保固定資產的基礎管理10

5.3加強預算管理，從源頭上控制固定資產11

5.4加強員工業務培訓，提高管理水平11

5.5通過預算管理、內部控制和審計，確保固定資產真實、完整、安全和有效利用12

5.6加強對固定資產日常監管，落實資產的管理責任12

5.6.1 加強對固定資產報廢的管理13

5.6.2 加強固定資產的盤點政策13

5.6.3 加強固定資產的成本核算及正確計提固定資產的折舊13

5.6.4 實施系統化管理14

6結語14

文獻