童話公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的分析

童話公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的分析

內(nèi) 容 摘 要

在當(dāng)前我國(guó)深化改革的進(jìn)程中，國(guó)家加大了對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，旨在推動(dòng)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。在這樣的大環(huán)境下，中小企業(yè)應(yīng)把握發(fā)展良機(jī)，全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。縱觀全球范圍內(nèi)，一些發(fā)展良好的企業(yè)，由于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全，導(dǎo)致企業(yè)茫目擴(kuò)張，最終造成資金鏈斷裂，只得宣告破產(chǎn)的例子舉不枚勝。可見(jiàn)，企業(yè)只有建立完善的、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，并推動(dòng)其嚴(yán)格執(zhí)行，才將推動(dòng)動(dòng)企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

本文在闡述財(cái)務(wù)控制理論的基礎(chǔ)上，以童話服裝公司為研究對(duì)象，了解該公司財(cái)務(wù)控制情況，由財(cái)務(wù)控制、存貨管理、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、應(yīng)收賬款五個(gè)維度展開(kāi)研究，發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題并給出合理的解決意見(jiàn)。由點(diǎn)及面，本文的研究對(duì)于服裝行業(yè)及其它中小型企業(yè)能起到一定的借鑒作用。本文認(rèn)為，中小企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)控體系時(shí)，不應(yīng)該照搬大型企業(yè)的方式，追求好大全，而是應(yīng)該結(jié)合自身的條件和發(fā)展情況，立足于最佳成本效益和利益最大化，實(shí)現(xiàn)恰到好處的控制。本文的研究對(duì)于我國(guó)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)展理論和中小企業(yè)的實(shí)踐發(fā)展提供了一定的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]：服裝企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；應(yīng)收賬款控制

目       錄

1 導(dǎo)論1

2 童話服裝公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀2

2.1童話服裝公司簡(jiǎn)介2

2.2童話服裝公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀3

3  童話服裝公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題5

3.1管理層財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)較差5

3.2財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)虛位5

3.3采購(gòu)的收發(fā)控制和職責(zé)分工不規(guī)范6

3.4生產(chǎn)成本的科目設(shè)置不準(zhǔn)確及原材料控制不力6

4 完善童話服裝公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策7

4.1提高財(cái)務(wù)內(nèi)部控制觀念7

4.2強(qiáng)化內(nèi)控管理主體7

4.3加強(qiáng)采購(gòu)管控完善職責(zé)分工8

4.4調(diào)整科目的設(shè)置并加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)容控制9

5 結(jié)論10

文獻(xiàn)