論酒店管理企業固定資產的管理

內 容 摘 要

酒店是一個綜合性的服務企業，其最主要的經營業務是為客人提供娛樂、飲食、住宿場所和設備。酒店用于固定資產的投資額占總投資的比例非常之高，特別是娛樂型酒店更不在話下。因此，酒店對固定資產管理的水平和效果，在很大程度上體現了酒店整體的管理水平，其優劣將直接影響到酒店整體發展水平；同時也直接影響酒店資產的安全。

[關鍵詞]：酒店管理；固定資產；制度；監管

目       錄

1 導論3

1.1酒店管理企業發展現狀3

1.2酒店管理固定資產管理的目的和意義4

2酒店管理企業固定資產管理概述6

2.1 酒店管理企業固定資產的歸類依據6

2.1.1 按經濟用途分類6

2.1.2 按所有權分類6

2.1.3 按使用情況分類7

2.1.4 按來源渠道分類7

2.2 酒店管理企業固定資產管理的意義8

2.2.1 有利于提升固定資產使用價值8

2.2.2 有利于減少公司管理成本，提高企業決策性8

3  酒店管理企業固定資產管理現狀與問題分析9

3.1 酒店管理企業固定資產管理的概況9

3.2企業固定資產管理中存在的問題9

3.2.1領導對企業固定資產管理不夠重視9

3.2.2企業固定資產管理制度不健全10

3.2.3企業固定資產核算不規范10

3.2.4企業內部職能部門之間工作不銜接11

3.2.5固定資產閑置，流失問題嚴重11

3.2.6財會人員素質差11

4 完善酒店管理企業固定資產管理的對策13

4.1 制定合理、完善的固定資產管理制度，完善相關的內部控制制度13

4.2 加強對管理者的固定資產管理意識、管理方法培訓14

4.3 提高固定資產的管理手段，減少人為因素造成的賬實不符14

4.4 加強固定資產實物管理，提高使用效率15

4.5將固定資產管理水平納入員工業績考核，增強管理意識15

5 結語17

文獻