管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的問題與影響因素及對(duì)策

全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展隨著社會(huì)的進(jìn)步變得越來越多元化，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的中小企業(yè)占比越來越大。作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要組成的中小企業(yè)在服務(wù)類、技術(shù)類等新行業(yè)發(fā)展迅速，在增加國(guó)家稅收，解決就業(yè)難問題、提供定制服務(wù)等需求上也發(fā)揮著重要作用。因此我國(guó)越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展，在信貸方面也給予了更多的支持。然而有一部分中小企業(yè)只追求利益，只關(guān)注市場(chǎng)份額的占領(lǐng)、銷售額的提升，忽視企業(yè)信用以及財(cái)政管理的重要性，致使其在信貸方面處處受挫，更是造成中小企業(yè)這一群體在信貸和金融方面的信用缺失，在財(cái)務(wù)管理方面也存在認(rèn)知不足，管理組織機(jī)構(gòu)模糊、職能不明確、管理決策權(quán)高度集中等問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。 

當(dāng)前由于我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還仍然處于較低下的水平，這是一個(gè)非常不爭(zhēng)的歷史事實(shí)，我國(guó)企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的技術(shù)應(yīng)用覆蓋范圍較小，還沒有基本形成有效的企業(yè)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用規(guī)范體系，還僅僅只是在有限的行業(yè)地區(qū)和個(gè)別企業(yè)應(yīng)用，因此，對(duì)于及時(shí)改善我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用還極為有限，為了促使企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮其自身應(yīng)有的指導(dǎo)作用，就要盡快找出當(dāng)前的問題所在，提出有效的問題應(yīng)對(duì)措施策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用；策略

目  錄

1引言3

2管理會(huì)計(jì)的概述3

2.1管理會(huì)計(jì)的概念3

2.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系4

2.3管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)4

3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題4

3.1會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)嚴(yán)重4

3.2會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)較為低下5

3.3管理意識(shí)較差5

3.4管理會(huì)計(jì)電算化水平較低6

4管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)應(yīng)用影響因素分析7

4.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況因素分析7

4.2個(gè)人需求及管理層的重視因素分析7

5管理會(huì)計(jì)改進(jìn)的相關(guān)應(yīng)對(duì)策略7

5.1促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐相結(jié)合7

5.2提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)8

5.3努力摒棄會(huì)計(jì)傳統(tǒng)觀念，提高企業(yè)管理者的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)意識(shí)8

5.4不斷提高財(cái)務(wù)管理人員會(huì)計(jì)的信息電算化管理水平9

6總結(jié)9

文獻(xiàn)